人力资源管理咨询项目
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：人力资源管理处于随意状态，公司缺乏科学、合理、规范的人力资源管理体系； 人力资源体系建立后没有有效运行，随着组织机构变革，原有人力资源管理体系不适用了； 公司人才招不来，招来也留不住，庸才却敢不走，且平庸的人淘汰了优秀的人才； 无人才选拔体系，人才的选拔没有科学评价的标准，选拔人员随意性太强； 无人才梯队建设，没有符合公司发展所需要的德才兼备的人才； 培训无系统化，培训机制设置不合理，造成投入产出不匹配；培训的设置缺少科学合理课程设计，培训的效果不佳，知识不传承，员工不能将所学知识共享给其他公司同事； 绩效考核无落实，造成干好干坏一个样，考核指标不量化，各自为战。“大锅饭”让优秀的员工没有得到应有的奖励，落后的员工没有收到处罚； 公司薪酬制度设计的没有体现劳动价值结果平等交换的原则，员工干好干坏一个样，对优秀的员工不能公平的体现其价值，对那些没有提供价值或者提供很少价值的员工却可以得到较高的报酬，绩效工资的评价和激励的效果根本没有起到作用； 员工晋升机制设立的不科学，人情化提升，随意性的晋升及论资排辈的情况比较严重，缺乏晋级制度，员工成长无动力； 员工在公司工作缺少激情，缺少动力，对其职业生涯的规划，个人发展方向普遍感到迷茫。
【课程收益/背景】
【课程简介】
人力资源管理咨询项目将帮助企业建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理水平，不仅授人以鱼，同时授人以渔，帮助企业系统掌握和实践人力资源管理的工具和方法，把握正确的人力资源管理思路和方向、找到最适合的人才引进、培养、使用和保留的方法，充分发挥人力资源管理效能，让企业人力资源管理走向科学化、规范化和系统化，提升企业在人才方面的核心竞争能力，将人力资源管理的工作成果转化为现实的效益。
人力资源管理咨询项目本着共同工作、信息互动、简洁务实、分步实施的原则，采用“访谈诊断+培训研讨+咨询方案+技术转移+成果移交+辅导实施”的方式。在咨询顾问的指导下，由咨询顾问和企业管理人员组成联合项目团队，企业全程参与咨询过程，参与咨询方案的制定，联合项目团队对实施咨询方案的人员进行培训，实现技术的转移，最终企业能够自我操作，实施过程全程服务指导，协助人力资源变革有效执行。
【讲师介绍】
北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。
高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。
一、高长勇老师主讲课程
1.《企业文化建设与落地实务》
2.《企业营销战略突破特训营》
3.《团队高效执行力训练营》
4.《顾问式销售精英特训营》
5.《中高层管理者核心管理技能提升》
6.《基层主管与班组长管理技能提升》
7.《员工职业素质提升训练营》
8.《压力情绪管理与阳光心态》
9.《流程管理与运营机制建设》
二、高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资源管理咨询项目
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排