高绩效团队打造
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
(一)高效执行团队——团队的主体
1)高效执行团队是企业的竞争力
2)打造信仰一致、利益一致的团队
3)执行团队需要负责任的领导
4)执行团队需要高效率的员工
5)执行团队需要讲合作的文化
6)执行团队需要保结果的机制
(二)团队执行起点——团队的标准
1)团队日常工作标准训练
2)团队核心价值与职能设计
3)团队岗位价值与岗位职责
4)团队任务的两大重要来源
5)团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
6)团队高效执行的终极秘诀
(三)团队执行机制——团队的保障
1)管理机制决定运营效率
2)团队机制复制强大团队
3)工作标准清楚是团队执行的起点
4)科学合理的方法让工作事半功倍
5)没有检查的管理是放羊式的管理
6)及时奖惩带来良性循环
7)改进提高才能基业长青
(四)团队执行对象——团队的方向
1)团队执行的方向是客户
2)客户价值是企业基业常青的基石
3)向海底捞学习服务客户
4)保持与战略客户长久的合作
5)没有团队配合，就没有客户满意
6)内部协作需要扶上马、送一程
7)打造和谐团队三项原则
(五)团队文化建设——团队的动力
1)团队文化认知——追根溯源，直达本质
2)团队文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
3)团队文化传播——精彩纷呈，深入人心
4)团队文化落地——春风化雨，知行合一
5)企业文化管理——独立人格，坚持原则
(六)团队成员修炼——团队的基础
1.高效能执行团队的修炼内容
2.专业技能---团队生存之本
3.商业交换---团队信托责任
4.敬业精神---团队第二生命
5.职业素质---团队气质训练
(七)团队领导修炼——团队的关键
1.反对低头拉车，做好战略的执行官
2.反对不做文化，做好文化的传承者
3.反对大侠文化，做好团队的指挥官
4.反对好人思想，做好制度的执法官
5.反对被动工作，做好管理的创新者
6.反对得过且过，做好业绩的创造者
(八)团队执行训练——团队的训练
1)执行力是训练出来的
2)样板征求法
3)领导示范法
4)现场震憾法
5)时间管理法
6)环境改造法
7)个人战略法
【讲师介绍】
北京交通大学工商管理硕士
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学国家软实力课题组专家
企业五行系统创始人
第八届中国十佳培训讲师
国内顶级实战培训讲师
企业文化与团队建设专家
资深企业管理咨询顾问
高长勇老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解，对西方管理的理论和方法有着深入的研究。高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对企业文化建设与落地、战略梳理、团队建设和管理技能提升等问题，有着较为深刻的理解和解决方案，是“实战派”培训专家和咨询顾问。
高老师授课互动性强，针对性强，学员参与性强，把复杂的问题简单的讲，深刻的道理通俗的讲，弘扬一身正气，传播工具和方法，培训现场氛围轻松愉快。高老师授课风格：激情、震撼、深刻、实战，其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式，深受企业欢迎。
一、高长勇老师主讲课程
1.《企业文化建设与落地实务》
2.《企业营销战略突破特训营》
3.《团队高效执行力训练营》
4.《顾问式销售精英特训营》
5.《中高层管理者核心管理技能提升》
6.《基层主管与班组长管理技能提升》
7.《员工职业素质提升训练营》
8.《压力情绪管理与阳光心态》
9.《流程管理与运营机制建设》
二、高老师服务的部分客户（电力/银行/通讯/制造/服务）
中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国工商银行、中国银行、中国移动、中国人寿、清华大学总裁班、北京大学总裁班、中国农业大学MBA班、西南财经大学EMBA班、泉头集团、信诚置业、延长油田、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、北京丰荣君华酒店、山东科利华电磁有限公司、中讯邮电设计院、信诚设计院、安徽环宇公路、三和食品集团、天津津乐园饼业、亿佰家购物中心、江苏蓝丰生化股份有限公司、龙泉物业、城建开发、石门建筑公司、恒远利废公司、前进钢铁集团、伊犁钢铁、亚泰机械、东昌工程机械、金圣隆机械、卡特彼勒、奥尔铂电梯等企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队打造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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