团队协作的五项超越
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-22至2019-11-22 在 苏州
学员对象：中基层，一线班组
费 用： 800元
【培训对象】
中基层，一线班组
【课程收益】
【课程大纲】
《团队协作的五项超越》
一、课程安排
授课形式：讲解+拓展体验+案例分析+互动讨论
具体安排：2天（12-13小时）
课程形式：上课+拓展体验（每半天）四个半天
参加人员：企业组织中基层主管、储备干部、团队核心成员
主讲老师：李继明
二、课程大纲
1、团队的五要素与团队模型的解读
1.1 团队的定义与5要素
1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合
1.3 管理者的角色认知与自我管理五问
1.4 团队模型与管理者的问题意识
1.5 管理务实：PDCA与解决问题八步法的应用
拓训项目：超音速（团队翻纸牌）60分钟
项目目标：通过活动的参与，让学员对团队的协作有一个更直观的体会，鼓励学员分享的过程就是让学员更深入学习的过程！
2、高效团队的领导沟通与激励方法
2.1 管理的本质：管理是是艺术、是科学、是方法
2.2 管理的艺术：沟通激励在管理过程中的应用
2.3 管理的科学：从工作记录到SOP的建立原理
2.4 管理的方法：从救火队员到教练的进化
拓训项目：抱团打天下（翻越1米线）90分钟
项目目标：通过高难度的活动设置，让学员感受团队受挫折的困境，训练学员面对困难的逆商，让学员意识到团队齐心协力，有效计划，团队自律的重要性！
3、团队成员协作的五大障碍成因分析
3.1 为何团队成员信任很难真正建立？
3.2 如何理解成员之间的冲突？
3.3 员工为什么不主动、不积极？
3.4 如何避免陷入推卸责任的深渊？
3.5 员工知道目标吗？
拓训项目：呼吸的力量（搭建模型）60分钟
项目目标：团队分工是为了更好的发挥个人的能力，然而团队永恒的主题式互相的信任，活动中学员会发现与他人的信任需要彼此的了解，而工作中我们往往忽略了这一点。
4、跨越五大障碍的领导力修炼
4.1 理智是成为人的基础，理性是人上人的基础！
4.2 让员工多说话，猴子管理法
4.3 跟着刘备学领导
4.4 以身作则打造当责团队文化
4.5 目标、目标、还是目标！
拓训项目：动力绳圈60分钟
项目目标：团队的存在就是为了实现目标，是目标把成员捆绑在了一起，目标是理想、也是生活的保障，这个项目很考验成员的意志力，就像生活，那么挥舞你的手臂，和团队一起摇动2000下怎么样！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-22至2019-11-22 在 苏州 举办的 团队协作的五项超越
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排