企业培训管理者的杠杆管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-21至2019-11-22 在 苏州
学员对象：企业中高层
费 用： 800元
【培训对象】
企业中高层
【课程收益】
【课程大纲】
《管理者的杠杆管理》
一、课程安排
授课形式：讲解+示范+案例分析+头脑风暴+互动讨论
具体安排：1天（6小时）
参加人员：全体员工
主讲老师：李继明
二、课程大纲
【课程导言】
管理是一门艺术，亦是一项应用技巧，优秀的中基层管理者能够站在高层的角度讲战略思想转化为现实的管理实践，在与下属进行管理沟通时建立良好的关系，激发自身与员工的积极性围绕着目标密切协作。
本课程将会从管理思想的角度出发帮助管理者梳理常规管理的难题，将杠杆管理的思想及管理实践通过案例传授给管理者，让其掌握更实战的的管理技巧提升管理水平。
【课程特色】
管理思维工具化，案例分析深入化
逻辑思维层层递进，实用技巧逐层分析
【课程收益】
梳理管理者自身的角色与定位，拓宽思想维度，在企业文化层面思考管 理员工的策略。
从日常工作的出现的问题着手来分析管理者在处理问题时的方法与手段，如何才能减少内耗，提高效率，量化规范，持续改进。
巩固强化“各司其责”的观念，提供有效的沟通技巧
学习掌握“拿来就能用”的工具，找到更多方案，激发团队创造力。
了解并能掌握三种提高效率的工具
深入角色价值观层次来思考职业发展问题，量化培养学员的程序，标准化培养员工的方法。
【授课时长】
1天（6-7小时）
【适合对象】
企业中基层管理者
【课程大纲】
第一单元：文化杠杆 --“做思想政治过硬的管理者”
1.企业文化的理解 -- 企业文化是企业思想的体现
2.企业文化的形成过程 -- 管理者是企业思想的传承者
3.企业文化的管理意义 -- 企业思想是“统一员工思维的利器”，高明
的管理者领导员工的思维，平凡的管理者看管员工的行为。
第二单元：诊断杠杆 -- 管理者处理企业“问题”的思考
1.企业问题的“差错统计”-- 防微杜渐不是说说的；
2.问题梳理分类 -- 企业问题往往都是重复的；
3.面对问题是立即纠正，还是采取纠正措施；
4.管理的最高境界是让员工没有机会犯错 -- 修路思维，
第三单元：猴子管理 -- 让员工带答案来找领导的管理技巧
1.管理学中X-Y理论
2.如何搞定哪些依赖性强的员工
3.好的问题比直接给答案更有效
4.让猴子回到员工身上，每个人都要养好自己的猴子。
第四单元：效率杠杆--高效能管理者的工具分享
1.六点优先工作制
2.分类计事法
3.番茄工作法
4.提高效率的方案最根本的是让“自我管理”意识形成思维习惯
第五单元：裂变杠杆--企业管理者“熬”出头的最佳途径是 “复制下一个自己来代替自己”
1.发展是企业的本性，也是人的本性
2.为何中国师傅“教”不出好徒弟
3.复制下一个“我”才是管理者最佳的出路
4.复制下一个“我”的七步法
第六单元：总结成果
1.课程心得分享
2.总结学习成果及可应用领域
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-21至2019-11-22 在 苏州 举办的 企业培训管理者的杠杆管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排