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产品故障管理与可测性设计

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2008-11-29至2008-11-29 在 深圳

学员对象:研发总监、研发部经理、测试部经理、制造技术部经理、新产品导入(NPI)经理;

费  用: 1580元

【培训对象】

研发总监、研发部经理、测试部经理、制造技术部经理、新产品导入(NPI)经理;

【课程收益】

【课程大纲】

培训目标

一个好的产品,必须要考虑产品故障的定位和管理。既然不能保证产品不出故障,那就必须考虑出故障后的测试、问题定位和处理。同时,产品测试是产品质量保证的重要手段,如何快速、高效、低成本的完成产品的测试,是缩短产品的稳定周期,快速的响应市场的保证。

可测性设计正是关注产品故障管理设计、故障隔离和诊断、提高产品测试效率、降低测试成本和保证测试质量的重要手段。本课程总结讲师多年的工作经验和实例,提炼而成。

培训特点:

通过案例导读和讲解的方式,深刻阐述了可测性设计在产品的开发、测试、生产和市场维护中的故障管理及其设计。

以可测性设计的基本原理和基本方法为出发点,通过实例来系统深入地讲解电子产品的可测性设计理念和解决方案。

通过该课程的学习可以掌握电子产品可测性设计的要素和方法。

成功实践典型公司

华为、华三、瑞斯康达、中科院、中船重工、航空航天院所等;

讲师介绍

李老师 慧海明科技 产品开发工程(PDE)及可测试性首席专家

从业经验:

有11年大型公司的研发管理和实践经验,曾就职于华为(9年)和Lockheed Martin等。

是华为2002年首批150位主任工程师之一,并从2003年起为华为产品工程部北研分部负责人,全权负责华为北研分部的产品工程设计(工艺、器件、DFx和生产测试等);个人累计申请专利约15项;

曾主持制定华为多部产品工程、生产测试和可测性设计的规范、指导书;

曾多次获得华为公司荣誉奖和优秀教师称号;负责产品工程业务培训组织和实施,并制定公司级生产测试和可测性设计教材。

在华为,曾主持开发多型号产品,具有丰富的按IPD流程开展的产品开发实践经验。

专长:

产品开发工程、研发流程、DFx、生产测试、硬件技术等。

课程内容

1、产品故障管理设计

硬件层故障管理支持、单板级故障管理、设备级故障管理及网管级故障管理

故障管理设计

2、可测性概念

什么是可测性、可测性的能控性和能观性、可测性设计

当前测试面临的困难、测试方法发展趋势

电子系统功能不正确的原因、缺陷种类、PCB典型故障

理想的测试、真实的测试、生产测试、多种测试手段结合、减少测试费用的方法

用户的可测性需求、内部的可测性需求、直通率与可测性

故障的影响、可测性的效益

3、可测性设计过程

过程概述、DFT规格需求、建立可测性基线

方案设计、可测性实现、可测性验证、可测性评估

可测性设计体系、可测性设计组织保证

4、可测性设计的方法和技术

可测性设计指标定义、可测性的方法和技术—端到端、可测性设计需求分析方法

可测性的分析方法、经验分析法、D矩阵分析法、器件失效模式库建库规则

故障检测常用技术、取值范围检测法、比较法、数据一致性检测、时基检测法、BIST

复杂单板举例、JTAG技术、JTAG原理、JTAG应用、单板JTAG的一条链设计、系统JTAG

专项可测性技术:上电自检技术、电子标签、存储器测试、老化中测试、时钟测试技术

案例分析:E公司的DFT架构、C公司DFT、A公司、故障预警

5、总结及问题讨论

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2008-11-29至2008-11-29深圳 举办的 产品故障管理与可测性设计

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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