管理会计新思维与相关应用指引解读培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-13至2019-11-17 在 北京
学员对象：各企业、行政事业单位财务负责人及从事管理会计工作的财务人员；高校从事管理会计教学的教师及科研人员；会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。
费 用： 4600元
【培训对象】
各企业、行政事业单位财务负责人及从事管理会计工作的财务人员；高校从事管理会计教学的教师及科研人员；会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：人民币4600元/人（不含食宿）。发票抬头为培训费
培训收益
解读管理会计指引发布背景，以及管理会计新思维；掌握管理会计应用指引的整体框架，及工具应用精髓；熟悉管理会计工具应用的典型案例；掌握管理会计工具应用要点及注意事项。
培训内容
第一模块：管理会计整体框架与创新思维
1、我国管理会计指引体系制定背景与整体框架；
2、《管理会计基本指引》解读；
3、《管理会计应用指引》概览；
4、管理会计工具应用环境分析；
5、管理会计与价值创造；
6、财务转型与管理会计新思维。
第二模块：战略决策管理会计相关应用指引解读
1、战略决策管理会计相关应用指引概述；
2、战略管理对预算和成本管理的引导；
3、战略地图原理及应用；
4、价值链分析原理及应用；
5、战略决策管理会计案例分享。
第三模块：成本管理会计相关应用指引解读
1、成本管理会计相关应用指引概述；
2、本量利分析原理、应用及其局限性；
3、成本管理会计方法、特点及其应用；
4、作业成本法的理论、程序与方法；
5、成本控制与核算有机结合的案例分享。
第四模块：预算管理会计相关应用指引解读
1、预算管理相关应用指引概述；
2、企业全面预算管理体系的构建；
3、企业全面预算管理体系的实施；
4、企业全面预算管理体系的评价；
5、企业预算管理案例分享。
第五模块：营运管理、投资管理相关应用指引解读
1、营运管理相关应用指引概述；
2、投资管理相关应用指引概述；
3、企业管理会计报告相关应用指引概述；
4、项目管理的实施；
5、营运管理、投资管理案例分享。
第六模块：绩效管理相关应用指引解读
1、绩效管理相关应用指引；
2、关键绩效指标法的实施；
3、平衡计分卡的实施；
4、绩效管理案例分享。
第七模块：风险管理、管理会计报告、管理会计信息化相关应用指引解读
1、风险管理相关应用指引概述与要点解读；
2、风险矩阵、风险清单等工具方法的应用；
3、管理会计报告体系设计；
4、管理会计信息化；
5、典型案例应用分享与评价。
备注：以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。
拟聘师资
贡华章 中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师
苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授
张 伟 中国石化股份有限公司 财务部副经理
李心福 北京热力集团财务总监 、博士
秦荣生 学院院长、教授、博士生导师
张庆龙 学院教授、博士
贺颖奇 学院副教授 博士
孙 娜 学院副教授、博士
吴 革 对外经贸大学教授、博士生导师
授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资），授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-13至2019-11-17 在 北京 举办的 管理会计新思维与相关应用指引解读培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排