新版FMEA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-15至2019-10-16 在 苏州
学员对象：企业高层管理者、研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产、采购等人员和与质量管理工作有关的人员及有兴趣的人员。
费 用： 3580元
【培训对象】
企业高层管理者、研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产、采购等人员和与质量管理工作有关的人员及有兴趣的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
所有的事物，都脱离不了科学功能机制的因果关系，只有把握住了设计开发阶段的设计功能的【为什么要这样做】的道理，就能防止或纠正【为什么应该这样，结果却并未这样】的谜斛，利用这种功能树与失效树综合起来的【失效模式】就很容易了解及解决研发期的潜在技术或控制失误，使发生的潜在瑕疵的机会降到几乎等于零。
课程目标：
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用FMEA六步法的分析和评价设计、过程潜在失效模式及后果分析,掌握严重度、频度和探测度新的的评价方法，
掌握全新的行动优先级AP,并能制定相应错误预防和探测措施。
课程内容：
课程大纲 课程内容 授课方式 课时
FMEA 简介
什么是FMEA
FMEA的历史
FMEA标准手册的发展史
使用FMEA的益处
FMEA的种类
设计FMEA
过程FMEA
DFMEA到PFMEA的信息流
项目计划
FMEA小组及成员要求及职责
FMEA的时间节点
风险分析方法在产品寿命周期各阶段应用
讲授 60分钟
DFMEA 项目实施流程步骤
七步法
DFMEA步骤一：定义范围
目的
分析边界
用边界图定义范围
DFMEA步骤二：结构分析
目的
产品DFMEA
产品结构树分析
接口矩阵分析
DFMEA步骤三：功能分析
目的
功能的定义
接口
功能描述：动词+名词
参数图（P图）
功能关系的可视化-功能网
DFMEA步骤四—失效分析
产品的失效模式
失效链
失效网分析
如何识别失效模式
如何识别失效后果
如何识别失效原因
DFMEA步骤五—风险分析
设计措施
预防措施
探测措施
风险评价
DFMEA的严重度的评价方法与技巧
DFMEA的发生频度评价方法与技巧
DFMEA的探测度评价方法与技巧
行动优化级AP
DFMEA步骤六—优化
责任和完成日期
状态措施
评估行动有效性
持续改进
DFMEA步骤七—DFMEA的文件结构化
讲授演练
活动演练
300分钟讲解
PFMEA 实施及案例
七步法
PFMEA步骤一：定义范围
PFMEA步骤二：结构分析
过程流程图
结构分析：4M
结构分析：表格
PFMEA步骤三：功能分析
功能的定义
功能关系的可视化-功能网
特性分析=特性矩阵图
PFMEA步骤四—失效分析
过程的失效模式
失效链
失效分析—表格
失效后果
失效原因分析
PFMEA步骤五—风险分析
预防措施
探测措施
风险评价
PFMEA的严重度
PFMEA的发生频度
PFMEA的探测度
行动优化级
PFMEA步骤六—优化
优化顺序
职责分配
行动状态
评估行动有效性
PFMEA步骤七—PFMEA的文件结构化
讲授演练
活动演练
240分钟讲解加演练
PFMEA 、控制计划、作业指导书和检验指导书的关联
防错、工艺验证和 SOP 等控制方法
PFMEA 与人员培训、设备 维护、计量控制、
工序作业指导书及检验规范
控制计划
持续改进、 PFMEA 的评审更新
学习要点总结及评估
讲授演练
活动演练
60分钟讲解+演练
总结和行动计划 辅导学员制订培训后的推广计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径 辅导
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-15至2019-10-16 在 苏州 举办的 新版FMEA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排