职能部门定编：定量方法与优化策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-31至2019-10-31 在 上海
学员对象：1 、职能部门负责人（副 总、总 监、经 理） ； 2 、人力资源负责人（副总、总监、经理 ） ； 3 、企业内部管理顾问 （ 高级顾问及以上） 。
费 用： 3980元
【培训对象】
1 、职能部门负责人（副 总、总 监、经 理） ； 2 、人力资源负责人（副总、总监、经理 ） ； 3 、企业内部管理顾问 （ 高级顾问及以上） 。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升？
员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些？
实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专家组要做什么？
【Benefits | 课 程 收 益】
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门（财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门）定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升，各级head要做什么？HR要做什么？专家组要做什么？
6、如何通过分享激励，实现成功定编与人效提升？
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些？
特 别 提 示 ： 3 年 以 下 管 理 工 作 经 验 者 请 不 要 参 加
1、本课题基于国际一流咨询公司的咨询技术基础与方法论，结合近十年的中国企业绩效改进与定编管理咨询实践经验基础上设计的；
2、近期业绩：为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”，为该集团带来了5.1亿人力成本节省，为未来薪酬提升建立了储备基础，“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。
【Outline | 课 程 大 纲】
一 、 定 编 方 法 简 介
a ) 八 大 定 编 方 法 ： 特 点 、 适 用 情 形 与 操 作 难 点
b ) 八 大 定 编 方 法 与 人 效 提 升 的 关 系 分 析
c ) 业 务 部 门 定 编 ： 常 用 方 法 与 难 点 （ 略 ）
d ) 职 能 部 门 定 编 ： 常 用 方 法 与 难 点
二 、 职 能 部 门 人 员 定 编 模 式 与 方 法
a ) 人 效 指 标 选 择 与 设 置
b ) 人 效 目 标 定 位 与 定 编 目 标 确 定
c ) 职 能 运 作 模 式 改 进 与 岗 位 重 整
d ) 定 编 调 整 因 素 分 析 与 定 编 方 案 验 证
e ) 示 例 分 享 与 研 讨
i . 财 务 部 门：人 效 指 标 、 提 效 策 略 、 岗 位 设 置 模 式
ii . 人 力 资 源 部 门 ：人 效 指 标 、 提 效 策 略 、 岗 位 设 置 模 式
iii . 采 购 部 门 ：人 效 指 标 、 提 效 策 略 、 岗 位 设 置 模 式
iv . 质 量 部 门：人 效 指 标 、 提 效 策 略 、 岗 位 设 置 模 式
v . 设 备 部 门：人 效 指 标 、 提 效 策 略 、 岗 位 设 置 模 式
三、 集 团 总 部 职 能 部 门 人 员 定 编 分 享
a ) 职 能 部 门 价 值 定 位 模 式
b ) 职 能 部 门 岗 位 设 置 原 则
c ) 职 能 部 门 基 本 编 制 与 变 动 编 制 测 算 方 法
d ) 实 践 示 例 分 享 与 研 讨
i . 集 团 战 略 部 职 能 运 作 优 化 与 岗 位 重 整
ii . 集 团 人 力 资 源 部 职 能 运 作 优 化 与 岗 位 重 整
四 、 人 效 提 升 与 高 效 定 编 的 保 障 工 作
a ) 成 功 定 编 与 人 效 提 升 的 前 提 工 作
i . 各 级 head 要 做 什 么
ii . HR 要 做 什 么
iii . 专 家 组 要 做 什 么
b ) 成 功 定 编 与 人 效 提 升 的 配 套 工 作 ： 分 享 激 励
i . 分 享 激 励 的 等 级
ii . 奖 励 幅 度
五、 Q&A
【讲师介绍】
洪老师：
现 任 咨 询 公 司 资 深 顾 问 、 高 级 董 事 .
擅 长 领 域 ： 组 织 变 革 、 薪 酬 激 励 、 绩 效 改 进 、 人 才 发 展 、 合 规 人 力 资 源 管 理 。
受 邀 在 "哈 佛 商 业 评 论" 、 英 国 "经 济 学 人 财 经 专 刊" 、 "上 海 经 济" 、 "文 汇 报" 、 "中 国 劳 动 保 障 报 " 等 国 内 外 著 名 刊 物 发 表 学 术 论 文、 管 理 观 点 。
开 发 的 课 程 与 咨 询 工 具 ： 战 略 人 力 资 源 管 理 体 系 、 组 织 变 革 与 权 责 体 系 设 计 、 薪 酬 架 构 设 计 与 优 化 、 Payroll Master薪 酬 管 理 全 能 、 销 售 人 员 薪 酬 设 计 、 KPI 与 Non - KPI 绩 效 管 理 体 系 构 建 、 绩 效 改 进 与 诊 断 方 法 、 生 产 绩 效 促 进 与 激 励 、 人 才 规 划 与 企 业 定 编 方 法 、 能 力 模 型 与 人 才 发 展 模 版 等 。
项 目 经 验 服 务 过 不 同 行 业 的 众 多 客 户 ， 如 ： 福 特 汽 车 、 康 明 斯 、 斯 蒂 尔 、 壳 牌 石 油 、 汇 丰 银 行 、 日 立 电 器 、 上 海 汽 车 、 东 风 汽 车 、 双 鹿 电 器 、 凯 迪 地 产 、 凯 迪 电 力 、 金 陵 股 份 、 双 虎 家 私 、 中 国 海 洋 石 油 、 EHERD 阀 门 、 上 海 实 业 、 中 国 联 通 、 SFIT 、 CFFEX Tech 等 。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-31至2019-10-31 在 上海 举办的 职能部门定编：定量方法与优化策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排