员工任用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-01至2008-11-02 在 深圳
学员对象：企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
费 用： 2500元
【培训对象】
企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：企业是否需要人才
一、 企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略
二、 不同时期人员任用的策略安排与实践
三、 如何培养任用与培养自己的核心人才队伍
四、 企业四类人才量化划分工具与介绍
第二部分：企业需要什么人才与人力资源基础工作——工作分析技术
一、 工作分析的目的与意义
二、 工作分析的概念与应用环境分析
三、 如何进行工作分析——量化工作分析的准备与程序
四、 工作分析常用技术与方法
☆信息收集方法 ☆调查问卷的设计 ☆职位分析调查表填写应注意的问题
☆个体面谈 ☆团体面谈 ☆职位信息真实性控制程序
五、工作分析的精加工-岗位说明书、工作手册的转写与成稿
案例：某一线业务人员的工作手册编制
六、撰写职位说明书的步骤：☆不同性质职位描述模板 ☆管理职位描述模板
☆生产职位描述模板 ☆相关公司职位描述模板
第三部分：企业选拔人才的基础——胜任力素质模型建立
一、胜任力素质模型的定义与应用
二、基于核心竞争力的素质模型建立原则
三、提炼与研究本企业的素质模型的指标
四、如何实现人员招聘与素质模型的应用接口
五、案例与研究工具分享
第四部分：企业选拔人才策略与企业实践
一、企业文化与用人原则的确立
二、企业用人标准的选择与案例工具
三、企业发展不同发展阶段的人才配置策略与应用
三、吸引人才的任职资格标准确定
四、案例与应用工具
第五部分：分层分类的人才渠道管理
一、 内部选拔的渠道建设与管理
二、 外部人才选拔的渠道及建设
三、 猎头服务的应用与应对策略
第六部分：企业选人的三板斧——面试、调查与试工
一、面试的概念与应用环境
二、面试的准备与提纲拟订
三、结构化面试
结构化面试的概念
结构化面试标准的依据
面试题库的题型及其编制方法
面试的评分等级和方法
结构化面试实施步骤及技巧：☆掌握面试程序的技巧 ☆与被试者建立信任的技巧
☆把握时间进度的技巧 ☆提问、追问和插话技巧
四、面试考官的培养与管理
五、如何进行背景调查
六、人才选拔的“窗口管理”
七、入职同化的试工管理
第七部分：企业科学选人的体系——人才评价中心与技术
一、评价中心的含义与特点
二、评价中心主要方法介绍
三、评价中心技术施测要点
四、心理测验的常识介绍
五、能力测验常识及工具
六、人格测验常识及工具
第八部分：企业人才走的管理——离职管理与员工关系管理
一、员工离职原因分析
二、企业留人策略
三、激励理论及应用
四、企业裁员注意事项
五、员工离职面谈
六、离职手续办理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-01至2008-11-02 在 深圳 举办的 员工任用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排