全面预算管理与预算编制技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-24至2019-09-24 在 广州
学员对象：企业财务负责人，财务主管及相关管理人员
费 用： 1280元
【培训对象】
企业财务负责人，财务主管及相关管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】￥1280元/人（含培训费用、讲义、午餐、点心）
—— 2019年9月30日前报名，享受￥880元/人优惠价
【课程背景】
智慧是知道下一步做什么。
说起预算，人人都知道有必要，但人人都头疼。
为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁？诚然，制定并实施一套好的预算确实不易，因为数字背后装着整个企业的战略和运营，缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往沦为一场数字游戏。
为了解决预算的症结，本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性，并通过模拟经营场景，经济报表等方式，分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。
【培训收益】
使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
将行之有效的预算管理方法运用到企业
有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
通过PDCA循环强化全流程预算管理
【培训提纲】
导引： 智慧就是知道下一步做什么
第一讲：企业经营战略与预算管理
一、战略预算管理-致胜法宝
案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
案例分析：预算管理的几个误区
三．如何进行预算管理
案例讲解：全面预算管理流程与持续改进
案例讲解：企业生命周期与预算引导
第二讲：预算编制技巧与预算构成
一、预算编制技巧
案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）
二、全面预算构成-三位一体
案例讲解：企业全过程预算管理
三、两种先进的预算管理方法
案例分析：某企业滚动预算管理
第三讲：预算五五控制与持续改进
一、五五控制法
横向控制法
检查控制法
限制控制法
PDCA控制法
流程控制法
二、预算管理核心-“三大理论”与持续改进
三、预算编制核心-静态到动态
案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核
课程总结及答疑互动
【培训讲师】常老师
财务管理实战专家，世界500强高管，曾经担任多家知名企业总经理，跨国公司央企及民企财务总监等重要职务。先后在中山大学、上海交通大学等多所高校开设专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
海尔、美的，云南白药、上汽集团、中铁、中水三局、葛洲坝建设、徐工集团，延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集团、良品铺子等等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-24至2019-09-24 在 广州 举办的 全面预算管理与预算编制技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排