2019国际注册复盘教练认证班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-06至2019-09-08 在 广州
学员对象：企业团队管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业内训师、职业培训师
费 用： 8800元
【培训对象】
企业团队管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业内训师、职业培训师
【课程收益】
【课程大纲】
课程亮点
1.源于美国陆军
AACTP引入美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术战争中学习战争》 2.复盘技术与应用场景相结合
在课堂现场结合应用场景进行演练，能够更灵活掌握专业技术。 3.国内上百家企业的本土实践 复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。《AACTP国际注册复盘教练认证》结合AAR复盘技术，总结数百家本土企业的复盘实践经验，型号才能“国际智慧本土实践模式”的版权课程。
课程收益
1.获得一门国际认证证书
参加培训并通过考核认证，可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。
2.掌握AACTP六大复盘方法论，及其各自复盘技术的应用场景
未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法，复盘教练技能，并现场练习在不同场景下的应用。
3.带着真实的项目进行现场复盘实践
在导师的指引下，激发团队的智慧，总结项目规律，制订下一步行动计划。
4.成为促动性管理者的关键素养
规律是盯出来的。复盘是管理者带领团队达成业绩、提升能力的关键环节，没有之一
课程大纲
文化反思复盘：未来探索
团队成员回顾并分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向，对现在形成指引。
1.企业文化深度解读
沙因的企业文化睡莲模式
企业文化的CI模型及其演化
AACTP企业文化T型画布解读
企业文化T型画布案例分析：小米、华为、阿里巴巴
2.文化反思复盘工具：未来碳素搜解读与应用
未来探索工作坊五步骤操作流程
落实行动中的结构化工具：OGSM
未来探索中参与者的情绪曲线
未来探索的五大应用场景
现场演练：基于行业发展趋势，画出着眼未来的企业文化T型画布
项目复盘：项目复盘画布
团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思，让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动。
1.学习的721法则
2.学习的本质：经验学习圈
3.联想复盘模型：目标-结果-分析-总结
4.AACTP项目复盘画布解读
5.项目复盘会议汇报规则
6.项目复盘的五求
7.现场演练：带着真实的项目，运营AACTP项目复盘画布进行演练
行动反馈复盘：鱼缸会议
团队成员在会议中就个人行为效能进行反馈，被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言，只能记录其他成员给予的意见和质疑，并依据反馈改善行为，提升效能
1.管理者排第一位的能力：自我认知
2.自我认知的路径
3.阻碍反馈的四大障碍
4.行为反馈复盘-鱼缸会议
鱼缸会议的应用场景与规则
鱼缸会议的五大流程：导入-入缸-反馈-承诺-关闭
鱼缸会议示意图
鱼缸会议的价值
5.现场演练：鱼缸会议的流程
心智反思复盘：U型反思七步法
围绕过去发生的某一主题，以U型理论为基础，通过教练与被复盘对象深入对话，引导被复盘对象共同观察，共同感知，共同生成新的更有效的认知。
1.儒家“七证心法”与“U型过程”
2.导致行为无效的“三种嗓音”
3.心智反思复盘：U型反思法
4.工具解读：心智反思复盘画布
5.U型反思法的两大应用场景
织变革的U型路径
绩效派行动学习项目的理念与U型
6.现场演练：运用心智反思复盘画布进行演练
关键事件复盘：4F回顾法
高效有序的学习总结模式，通过事实、感受一下、认知、选择四个层次进行反思，让全体学员以有序的思维流程共同反刍之前学习和经历的关键事件，达成共识。
1.人自然思考的思维模式
2.4F回顾法：Fact事实 Felling感受 Finding认知 Future选择
3.4F问题设计
4.关键事件复盘流程
5.现场演练：运用4F回顾法对沟通经历的事件复盘
复盘教练技能
理解复盘教练基本原则，学习掌握建立信任、保持中立、深度倾听、四维提问复盘教练四大技能，并应有与各种复盘场景
1.教练与复盘教练的区别
2.复盘教练的核心技能
3.教练原则：SEA
4.信任：3F
5.保持中立：三不原则
6.深度倾听：3R
7.有力提问：四维提问法
讲师介绍
刘永中
实战经验
从事管理培训行业20多年，服务过上千家企业。擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业模式画布等行动学习项目
专业背景
著有《行动学习使用手册》、《管理的故事》、《基业长青》等十多套专著，是业内著名的管理长效书作者 项目经验
主导阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业行动学习项目
石鑫
实战经验
曾先后任职统一集团、中国海洋石油集团，负责组织的人才发展。2009年开始在中国海洋石油集团实际行动学习，擅长运用行动学习引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展，以实战和落地的引导式风格著称
专业背景
著有《行动学习实现指南》《行动学习成就高绩效团队》《搞定不确定-行动学习给你答案》三本行动学习专著，以原创方法论为主体，推广行动学习。
绩效派学习倡导者与践行者，提出“组织发展双引擎”理念，以行动学习构建“绩效提升”和“人才发展”双引擎，驱动组织发展
项目经验
主导国家电网总公司党校、华电集团、阳光保险集团、广东发展银行、中国国际医药集团、中船重工集团、首都机场、碧桂园集团（河南大区）、中国电子集团、中海油天津研究所等著名企业上百个行动学习项目
陈晓燕
实战经验
2004年开始从事培训行业，7年行动学习项目实操经验，关注能力提升及绩效提升方向，主导实施过千人促动师培训项目、百余场促动会议与行动学习项目
项目经验
主导无极限、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、老板电器、中原证券、中旅、揭阳移动、广州农商行、中铁一局等众多行业的促动师培养及行动学习项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-06至2019-09-08 在 广州 举办的 2019国际注册复盘教练认证班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排