项目管理领导力（进阶）培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-14至2019-11-15 在 上海
学员对象：具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
费 用： 5000元
【培训对象】
具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。
课程收益
如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现
发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
学习如何在项目的起始做好向上及向下管理
课程大纲
项目管理的三大金刚
项目经理必备的能力
1. 正能量思维及工作态度
2. 专业知识的深度及广度
3. 沟通及影响能力
4. 项目沟通的行为学
5. 团队激励能力
6. 人员管理
1) 向下管理
2) 平行管理
3) 向上管理
项目沟通实践要素——项目沟通方式与职能沟通的差别
项目沟通的四大要素
项目进阶管理——小组组建及发展
1. 项目组织及选人的技巧
1) 哪一种项目组织最合适
2) 项目选人技巧跟职能组织绝对不一样
2. 好的小组组建方式-贝尔宾法则
如何有效的领导项目团队
1. 项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2. 项目团队建设的五个阶段
3. 不同阶段中项目领导者的角色扮演
4. 项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5. 团队小组负责人及成员的遴选
6. 项目的利益相关人的沟通及分析
7. 贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8. 模拟工作坊-奔跑吧兄弟！
项目利益相干人管理——利用20/80原则善用最重要的人力资源去圆满完成项目（主）
1. 利益相干人定义及识别
2. 利益相干人分析
3. 利益相干人沟通管理
向世界500强及独角兽公司学习之处
1. 项目全局观
2. 项目进阶管理的内功心法及差异
3. 项目时间金钱的竞赛
4. 弱矩阵项目管理-进阶版
5. 项目结尾-Lesson Learn 复盘
培训证书
学员完成课程并成功通过考试后将获得证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-14至2019-11-15 在 上海 举办的 项目管理领导力（进阶）培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排