如何提升员工执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一篇章执行力之基础篇
执行力的基本概念
1)什么是执行力
2)企业中执行困难的原因
3)执行力不强的表现
4)执行力不强的主要原因
授课+案例分析+问答
执行的要点
1)主管要跟进下属的工作
2)提高下属的实操能力
3)执行的指令要明确
授课+角色扮演
提升执行力常用的工具
1)WBS表格
2)甘特图
3)ABC管理法
4)矩阵图法
5)PDCA
授课+课堂作业
中场休息10分钟+音乐
第二篇章执行力之心态篇
心灵5S之整理篇
1)净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气
2)忠心员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉
3)雄心员工应有积极向上的心态，如何规划自己的职业生涯
4)责任心如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面
案例+问答
中午休息
下午2：00萝卜蹲游戏
第三篇章执行力之高效沟通
沟通的概念与作用
1、沟通的要素
2、有效沟通的构成
3、有效沟通的作用
4、沟通的途径
5、沟通的方式
6、沟通的种类
游戏+案例+授课
情商与沟通
1.EQ情绪管理在沟通中的作用
2.如何识别他人的情绪
3.如何掌控自己的情绪
4.如何在情绪中激励自己与下属
5.环境在沟通中的作用
6.情境在沟通中的运用
表演+案例+授课
中场休息10分钟
沟通话题
1.如何开始寒暄
2.如何拉近沟通距离
3.如何使沟通的双方“一见钟情”
案例+演练
如何与上司沟通
1)为何下情不能上达
2)上级如何促进下级向上沟通的氛围
3)面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则
4)和上司沟通时的15个建议
5)案例：王老板的疑问
讨论：当行政命令与个人意见有时如何排解？
案例+角色扮演
如何与水平沟通
1、平行沟通的原则
2、平行沟通的技巧
3、案例：张经理与李经理的对白
案例+讨论
如何与下属沟通
1、直接下属的沟通
2、部门外人员的沟通
案例+讨论
讲师总结+学员总结
【讲师介绍】
实战派战略规划与人力资源专家
中山大学MBA
集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
2012年度最受欢迎十大顾问讲师之一
多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师
职业履历
先后在国有企业、民营企业、世界500强外资企业任职，29岁任职厂长。清华大学商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司讲师和高级顾问。中山大学管理学院、暨南大学、汕头大学、深圳大学等高校特邀演讲嘉宾，浙江中小企业、宁波企业家协会、宁波市经信委等特邀高级顾问、讲师，是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。
在企业战略管理、人力资源管理、尤其是绩效管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。
擅长领域
管理咨询：
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……
金牌课程：
人力资源类：《KPI的设计与运用实战技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《选才与面试技巧》、《绩效运营的利器--目标与绩效落地模式》等
管理技能类：《企业战略规划》、《心灵5S运动》、《结果思维》、《责任思维》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《高绩效流程设计》、《企业团队执行力打造》、《西点执行力》、《TTT企业内部培训师培训》、《中高层管理者技能提升》等
自主研发独家品牌课程：《胜任力模型建立与运用》
授课风格
结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。
实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。
互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新
他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜
部分培训客户
上海大众SKODA、吉利汽车、奥克斯空调、中石油、富士康集团、长安福特汽车、中建七局建装、河北冀中能源集团、河北宏润重工、河北国大酒店集团、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海新兴车灯、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等数千家企业。
部分咨询客户
广博集团绩效管理项目、宁波贝来旅游用品常年顾问项目、宁波江北宇洲液压设备厂、上海大众素质模型项目、浙江恒业成硅胶4A3S3P项目、浙江丰安集团企业改进项目、广州雅乐玻璃绩效管理项目、珠海宝运通绩效管理项目、深圳飞帆物流绩效管理项目、广州勤钟化纤绩效管理、广州宇雷表业常年顾问项目、广州恒昌模具常年顾问项目、韶关海力德机械常年顾问项目、湖南中钢贸易4A3S3P、常德武陵机械4A3S3P、四川科新机电4A3S3P、四川斑鸠井煤业4A3S3P、河北宏润重工成本改善项目、浙江森晟建设战略规划、浙江诚骏建设战略规划等数十个项目。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 如何提升员工执行力
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排