组织发展全景图——从人力资源专家变身OD高手
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-23至2019-10-24 在 上海
学员对象：企业管理负责人 HR负责人 组织发展负责人
费 用： 6800元
【培训对象】
企业管理负责人 HR负责人 组织发展负责人
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。
课程收益
能够与高层、业务leader及其他关键人建立信任，抓住业务痛点和需求，获取支持，快速推动立项；
对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容；
提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线；
明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。
课程大纲
第一部分 OD的理论脉络与价值创造
1、OD理论脉络：从OD1.0到OD2.0
1）回归OD的本源：定义解析
2）OD的发展与商业环境、战略的关系
3）OD在当下中国企业的需求与主要实践
2、OD价值创造：外部适应，内部整合
1）OD组织层价值创造：提升组织效能，助力财务表现
2）OD团队层价值创造：提升团队效率，促进关系品质
3）OD个人层价值创造：提升绩效产出，促进工作满意
第二部分 组织层：提升组织效能，助力财务表现
1、基于业务的企业生命周期
1）从团伙到团队到组织：企业生命周期解析
2、组织架构演进
1）战略决定结构：战略类型解析
2）结构服务战略：
传统型组织结构解析：直线制、职能制、事业部制适用情境及优劣势分析
过渡型组织结构解析：矩阵制适用情境及优劣势分析
新型组织结构解析：流程型、网状型适用情境及优劣势分析
3、基于业务价值创造的组织诊断
1）战略地图：战略澄清、解码与绩效管理体系解析及案例分析
2）组织地图：组织诊断、设计与组织效能提升解析及案例分析
3）人才地图：战略性人力资源规划与全面人才管理解析及案例分析
4）文化地图：企业文化诊断、澄清及有效落地解析及案例分析
4、组织层诊断：小组练习、点评与总结
第三部分 团队层：提升团队效率，促进关系品质
1、场域影响行为：团体动力解析
2、团队从组建到高绩效表现：团队生命周期解析
1）团队发展的不同阶段及其特征
2）团队发展不同阶段的关注重点及干预策略
3、基于业绩产出的团队诊断
1）团队目标分析：业绩产出、效能、健康度
2）团队结构分析：团队组织架构、角色定位、分工、领导力、成员能力
3）团队流程/机制分析：业务流程与管理流程、考核与激励机制、沟通与决策机制
4）团队士气分析：梦想与价值观、团队氛围与凝聚力
4、团队层诊断：小组练习、点评与总结
第四部分 个体层：提升绩效产出，促进工作满意
1、讨论：改变个人，还是改变环境？
2、个人职业生涯的六次突破
1）工作理念与价值观的转变
2）时间管理与精力分配的调整
3）工作技能的迭代升级
4）基于个体发展不同阶段的干预策略
3、个人层诊断：小组练习、点评与总结
第五部分 ODer的权力运用与个人成长
1、ODer风格测评与解读（第一天结束后完成）
2、ODer的权力运用
1）如何与公司高层、业务部门负责人及其他利益相关者建立信任？
2）如何抓住痛点和需求，获取支持，快速立项？
3）在项目过程中，确保关键人的承诺与参与，推动项目顺利实施？
4）如何设计项目成果汇报与展示，确保出彩与完美收官？
3、ODer的职业发展路径与学习地图
讲师介绍
康老师：和信咨询合伙人兼首席顾问；实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。
服务客户
中国平安、惠氏集团、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-23至2019-10-24 在 上海 举办的 组织发展全景图——从人力资源专家变身OD高手
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排