从技术到管理：演好职场新角色（上海，9月5-6日）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-05至2019-09-06 在 上海
学员对象：即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
费 用： 4450元
【培训对象】
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
从技术到管理：演好职场新角色（上海，9月5-6日）
【培训日期】
上海，2019年9月5-6日；北京，2019年9月9-10日
南京，2019年9月19-20日；大连，2019年9月23-24日
成都，2019年10月17-18日；北京，2019年11月11-12日
昆明，2019年11月21-22日；上海，2019年12月26-27日
【培训地点】成都、上海、北京、南京、大连、昆明
【培训对象】即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
【课程目标】
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。
通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
【课程大纲】
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
■主管角色的定位特点
■同上级一起明晰岗位的责任和任务
■找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
■分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
■以新的职务身份与团队有效沟通
■了解不同的沟通类型
■制定并实施规则
3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
■诊断自身管理风格
■辨认自己的强项及弱项
■合适的管理方式的选择标准
■识别下属之间的个性和能力差异
■激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
■管理前平级同事
■管理技术能力强的同事
■和问题员工谈话
■跨部门沟通和协调
■管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
■新管理者的自我学习和修炼
■确定上司及下属各方的期待
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-05至2019-09-06 在 上海 举办的 从技术到管理：演好职场新角色（上海，9月5-6日）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排