新形势下的企业文化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事会成员、投资人、中高层高管及企业文化管理创新领域的倡导者
【课程收益/背景】
改革开放30年，中国经济社会发展翻天覆地的变化，但是企业管理水平并没有因为技术创新而发生实质性的改观，一些资源、技术与市场依赖型企业在管理创新方面出现组织退化，严重影响了企业经营的可持续发展目标的实现。
本课题主讲刘学民老师，通过当前中国政治、经济与社会发展的新形势条件下企业要素，透彻分析和解读企业文化创新与价值观管理对未来企业发展趋势，全面诠释以人为本的企业创新管理体系对推动企业创新与发展的积极作用。尤其是针对新社会经济条件下，新生代从业者及管理者在面对管理高压、效率提升、成本控制及群体冲突中应该学会采取用科学、系统、创新的管理技术与方法解决企业文化发展中面对的新课题。本课题体系的建立，围绕行为表现管理体系框架与过去10多年来针对边缘群体、弱势群体及异类员工管理方法，包含着未来企业管理不可忽视的创新理念。
该培训体系遵循行为表现管理体系框架，以文化创新管理为主线，价值观管理为核心，人性化管理创新方法为工具，使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念，并以科学创新的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践，企业文化管理会提升到一种新的境界，并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍。
【课程简介】
第一讲：企业文化管理趋势下的哲学信仰
人为什么要有信仰？
管理的真知从哪里来？
人类的完美理念有哪些？
实践这些美好理念遇到哪些问题？
第二讲：逝去的经验管理时代与以人为本的管理文化
知其然更好知其所以然
智慧分享：时尚流行的管理悖论
科学管理挑战经验管理
思想向东，行为向西
头脑风暴：管理科学发展的新阶段
践行以人为本的完美理念
第三讲：信念、行为与文化管理
信念引导行为
行为强化信念
文化管理行为的基本特征
文化管理行为实例与演练
文化管理创新
头脑风暴：
智慧分享：
第四讲：文化管理行为的塑造与改变模式
小组谈论：为你发了疯，你必须奖励我
案例分享：嗓门更好，耗时更长，措辞更严厉
头脑风暴：你会按别人的旨意行事吗
文化管理的动力来自何方？——行为产生的两种力量
前因式管理：发动了引擎，未必就让机器转动
威胁是一种前因式管理
塑造与改变行为方式的障碍
第五讲：文化管理战略中行为表现管理的基础方法
建立信任
头脑风暴：管理创新遵循的价值观
真情互动：行为技能训练
智慧分享：自我管理的秘笈
后果管理的模板
时刻准备着——行为干预的时机
第六讲：创新文化管理与行为表现管理体系的应用技术
通过正面激励增加行为
通过负面实压增加行为
通过惩罚或惩戒减少行为
通过消解或不理不睬减少行为
科学有效的实施强化方法
头脑风暴：正面激励成为稀缺
智慧分享：什么是高效量化
科学有效的实施计量
第七讲：文化管理创新时代的到来
头脑风暴：价值观塑造
执行、细节、创新最终落实到行为
从来没有持续的竞争优势
管理创新型组织不断涌现是必然
把行为表现管理导入你的组织
现场互动：检测你的行为表现管理系统
【讲师介绍】
社工服务中心监事
“公益论坛”创办人
书院社会创新合作伙伴计划总干事
中央党校培训部特邀讲师
中国企业管理研究会常务理事
山东经营管理研究会常务理事
行为表现管理专业委员会主任
国务院国资委研究中心特聘专家
国家开发银行专家顾问团核心成员
兼职多家商学院管理学教授、MBA导师
英国大使馆文化教育处社会企业家技能培训特邀观察员
资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师
中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。
1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。刘老师曾服务于中外合资集团8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。
中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。
服务品牌既有世界500强在内的跨国公司驻华机构，也有国内著名公司以及行业百强企业和政府机关等非营利性机构。比如：海尔集团、国家电网、中国建材、中国联通、中国移动、中国邮政、中建八局、中国五矿、中冶地质、中国船舶、中国国电集团、国资委、天津电力、山西鲁晋王曲发电、胜利油田、蒙牛、宝洁、加多宝、李锦记、法国道达尔、普天科创实业、福田汽车、佳通轮胎、富士康、济南钢铁、北车集团、山推股份、联想集团、达能集团、汤臣倍健、中国大唐、中国远大集团、华润集团、乐百氏、百事可乐、太阳神、安利、富雅家居、中信建投、招商证券、齐鲁证券、济南园林、建设银行、招商银行、恒丰银行、中信银行等。
【擅长课程】
刘学民主讲：
《逆境管理与危机管理》、《危机管理与媒体应对》、《应急管理与风险控制》、《信访维稳与应急管理》、《企业政府关系与媒体关系管理》
《企业文化建设》、《战略管理》、《企业家素养》、《现代企业管理创新》、《卓越领导力》、《创新思维训练》、《管理者能力提升与胜任训练》
《行为表现管理》、《企业社会责任》、《企业员工辅助计划（企业EAP)》、《如何做好员工辅导员》
【中国社会管理创新事业的开拓者】
作为一个富有社会责任感的管理思想家，刘学民先生，对三个领域保留免于咨询服务承诺：第一，烟草行业；第二，烈性酒行业；第三，重化工污染企业。
在过去10多年中，刘学民先生广泛接触社会边缘人群、弱势群体，涉及网瘾、吸毒、涉赌、弑亲、逃学、夜青、自杀者、暴力侵害、同性侵害、狱后重生、智障家庭、留守儿童、艺术青年、逆境人士等等，帮助他们重建生活，回归主流社会，或再创辉煌事业。
刘学民先生曾考察日本、新加坡、香港和英国社会企业项目，实地走访陶行知、晏阳初、梁漱溟、卢作孚社会管理与社会责任实践遗迹，对中国未来社会管理创新事业和企业社会责任探索具有深刻而独到的见解。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新形势下的企业文化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排