上承战略下接绩效的预算管理案例与操作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-17至2019-09-18 在 太原
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？
业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？
预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算变成费用目标指标，比如招待费，差旅费，年底变成了大量花销额度的时点？
其实，每个企业都在做预算，只是效果不同。
其实，无论你企业的情况和环境如何，你都应该帮助老板把对未来的预算做的更好。
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，但是预算做的好的企业却寥寥可数。
课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员理解如何编制合理的预算，如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，通过使用在执行过程中使用合理监控手段规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
本期课程不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为预算的行家里手。
【课程收益】
【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观
【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板
【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要预算的控制要点
【课程内容】
第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！
1、十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？
2、非常难用：世界第一CEO杰克 · 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？
3、典型问题：探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题，你企业中招了吗？ （分组互动）
痛点一：不识预算真面目，只缘身在迷雾中 （刚实施预算管理的企业无一幸免）
痛点二：编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措（执行过程中的突出问题）
痛点三：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理 （传统预算必然导致该类问题）
4、财务死结：实行预算管理的企业，财务负责人在控制预算的过程中为什么陷入预算管理死结？
第二部分 颠覆与重塑：预算本身没有错，错在预算思想和方法！
1、搞懂预算管理的重中之重是什么？
‒ 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入？
‒ 通过目标计划预算的关系，测试你是预算管理的文盲吗？
‒ 实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力？
‒ 价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元？
‒ 听说过空白原则和拉近法则吗？如何指导公司活学活用？
‒ 如何理解在预算编制阶段，预算管理的本质到底是什么？
2、如何理解动态预算彻底颠覆传统？
‒ 什么是传统预算？传统预算存在哪些问题？
‒ 什么是动态预算？它的性质和规则是什么？
‒ 为什么动态预算可以让管理做到收放自如？
第三部分 组织和推进：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
1、组织流程----预算如何组织才能走出财务的大门？
‒ 财务经理为什么好心办砸事？
‒ 财务总监为什么发言不着调？
‒ 成功的预算组织流程是什么？
2、组织模式----如何建立科学有效的预算组织模式？
‒ 为何大部分公司都搞错了预算组织模式？
‒ 谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首？
‒ 预算管理一把手的关键控制要素是什么？
3、财务定位----财务部门在预算管理中的功能定位？
‒ 公司里谁会主动推预算管理？
‒ 财务为什么主动推预算管理？
‒ 财务为什么推不动预算管理？
4、预算破冰----如何营造预算管理良好的外部环境？
‒ 什么是预算管理破冰？
‒ 预算破冰的常用方法？
‒ 预算破冰的注意事项？
5、组织架构----如何按预算管理要求调整组织机构？
‒ 常规预算组织机构应当如何设置？
‒ 预算组织各级机构职责如何界定？
‒ 预算管理委员会为啥会名存实亡？
6、运行机制----如何建立行之有效的预算管理制度？
‒ 如何设计和规划公司的预算管理制度？
‒ 预算管理制度的心得体会和注意事项？
‒ 预算管理制度、流程、表单如何落地？
7、保障机制----如何保证预算编制质量和执行效果？
‒ 如何为公司量身定制预算编制大纲？
‒ 预算启动会如何召开才能保证效果？
‒ 预算两会是指什么？为啥非开不可？
第四部分 预算的编制：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
1、下达目标----如何让公司的目标体系合理有效？
‒ 公司战略规划的四大利器会运用吗？
‒ 预算目标形成的三大策略如何选择？
‒ 预算目标制定的两种流程孰优孰劣？
2、分解目标----如何让每个人自动自发达成目标？
‒ 分解目标的惊人效应？
‒ 分解目标的思考维度？
‒ 职能部门的目标体系？
3、编写计划----如何发挥工作计划承上启下作用？
‒ 为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏？
‒ 既然计划赶不上变化，为什么还要编写计划？
‒ 如何理解行动方案在预算管理中的突出作用？
‒ 如何适应环境快速变化，切换思维拓宽路径？
‒ 如何建立公司层面和各职能部门的计划体系？
4、编制草案----如何让预算编制高效地配置资源？
‒ 公司预算编制实践中突出的问题是什么？
‒ 违背哪些规则，预算必定成为数字游戏？
‒ 预算编制的传统方法为何必须调整改善？
‒ 通过系列案例领会预算编制的精髓？
5、组织答辩----如何保证预算编制环节的高质量？
‒ 是否能识别预算答辩过程中的陷阱？
‒ 财务是否能轻松驾驭预算答辩进程？
‒ 公司和各部门进行预算答辩的模板？
第五部分 预算的执行：让预算实现上接战略、下接绩效的关键！
1、预算控制
‒ 为什么日常费用报销根本管不住费用？
‒ 知道预算控制的重要性和操作规则吗？
‒ 为什么预算控制的职责在于财务部门？
‒ 如何打开财务负责人的预算控制死结？
2、预算审批
‒ 为什么有了预算，使用预算还要审批？
‒ 两抢预算完全违背了预算管理的初衷？
‒ 如何设计预算审批单并改造以前单据？
‒ 容易出问题的敏感性资产要做预算吗？
3、预算调整
‒ 传统的预算调整原则为什么害人不浅？
‒ 颠覆传统的预算调整原则究竟是什么？
‒ 为什么新的预算调整原则能收放自如？
‒ 各科目之间费用预算可以张冠李戴吗？
‒ 预算调整影响利润目标的实现怎么办？
‒ 为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋？
‒ 某公司的预算实践为何引起轩然大波？
4、预算分析
‒ 为什么要特别重视预算分析这个环节？
‒ 如何保证分析形式上和实质上都到位？
‒ 如何制定预算分析程序保证分析质量？
5、预算考核
‒ 预算考核面临哪些困惑？
‒ 可以奖励预算节约额吗？
‒ 可以考核预算准确度吗？
‒ 如何量化预算指标考核？
‒ 如何定性考核预算绩效？
附件：课程提供的部分制度和表单模版
1、 预算启动会资料准备模版；
2、 预算管理制度、流程及表单模版；
3、 预算管理制度实施细则及表单模版；
4、 预算编制大纲模版；
5、 预算编制表单模版；（提供经过实战的42张完整表单）
6、 预算科目使用规范操作指南；
7、 预算编制方法和步骤操作指南；
8、 企业战略规划编制模版；
9、 各部门业务计划编制模版；
10、各业务单元预算答辩会陈述模版；
11、预算差异分析和报告模版（公司层面、部门层面）；
12、预算绩效考评模版（公司、各部门）；
13、公司战略、预算目标制定的工具；
14、资金管理点检表模板；
15、部门级行动方案模版；
16、预算调整影响利润目标跟踪表。
【讲师介绍】
钱力
钱老师财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师，厦门国家会计学院特聘讲师，浙江省企业培训师协会副会长。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-17至2019-09-18 在 太原 举办的 上承战略下接绩效的预算管理案例与操作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排