高质量的全面预算编制与监控实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-17至2019-09-18 在 青岛
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
财务部门抱怨预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真如此难吗？
业务部门反对参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会缩减费用，难道预算是用来讨价还价的吗？
预算目标形同虚设，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算变成费用目标指标，比如招待费，差旅费，年底变成了大量花销额度的时点？
其实，每个企业都在做预算，只是效果不同。
其实，无论你企业的情况和环境如何，你都应该帮助老板把对未来的预算做的更好。
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带，但是预算做的好的企业却寥寥可数。
课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员理解如何编制合理的预算，如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，通过使用在执行过程中使用合理监控手段规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
【课程收益】
【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观
【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板
【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确预算控制的要点
【课程内容】
第一部分 预算管理概述
1. 企业运营的三大问题
‒ 企业的目标是否明确？
‒ 战略是否正确？
‒ 战略能否执行？
2. 预算管理存在的问题
‒ 预算控制到底应该紧还是松？
‒ 预算应该从哪里开始？
‒ 预算要细到什么程度？
‒ 预算方法怎么搭配使用？
‒ 预算体系中到底涵盖哪些内容？
3. 战略、经营计划、预算的关系
第二部分 预算目标的设定
1. 预算目标确定与分解的目的
2. 预算目标设定的原则
‒ 确定企业预算管理目标应遵循的3个原则
‒ 分解企业预算管理目标应遵循的5个原则
3. 企业预算目标形成的基本理念
4. 预算目标确定流程
5. 从战略到预算的目标设定案例演示
第三部分 预算编制策略的制定
1. 如何让让预算更加精确
1) 预算编制策略制定前的分析方法
2) 预算编制策略的成果
3) 预算编制的基本假定
2. 如何让预算更具有实操性
1) 预算编制说明书的制定
‒ 如何对企业预算编制中使用的会计科目的说明
‒ 如何对预算年度生产经营情况预测说明
‒ 如何对预算年度重大投资等事项的说明
‒ 如何对可能影响预算指标的其他事项的说明
2) 预算整体说明
‒ 预算目标下达方式
‒ 费用预算编制单位
‒ 预算归口管理部门
‒ 专项预算的编制管理
3) 业务预算编制说明
‒ 上年经营计划的完成情况编制说明
‒ 广告宣传计划编制说明
‒ 投资预算编制说明
‒ 人工成本编制说明
‒ 财务费用编制说明
‒ 各业务模块预算负责人的说明
‒ 其他说明
第四部分 全面预算编制方法的应用
1. 固定预算与弹性预算
2. 增量预算与零基预算
3. 定期预算与滚动预算
4. 概率预算
第五部分 经营预算的编制重点
1. 销售预算编制的基本步骤
2. 销售预算的编制程序
3. 生产预算的编制三种方式
4. 成本预算的编制的要点
‒ 计时工资制直接人工预算编制程序
‒ 计件工资制直接人工预算编制程序
‒ 供应预算编制程序
5. 三大费用预算的编制要点
第六部分 全面预算执行监控的管理
1、预算管理的五大模式应用
‒ 资本支出预算管理模式
‒ 目标利润预算管理模式
‒ 营销费用预算管理模式
‒ 现金流量预算管理模式
‒ 成本控制预算管理模式
2、如何健全预算执行的四大机制。（即预算执行的组织机制、核算机制、监控机制、考核奖惩机制)
3、全面预算管理执行监控的主要内容
4、预算调整3种方式
5、预算考评的7个原则
6、常用考评的综合指标有哪些？
‒ 预算考核指标体系
‒ 常用的财务5个预算指标
‒ 常用的非财务4个预算指标
7、预算管理诊断的维度及预算信息化基本功能
【讲师介绍】
李欣
李欣老师十年超大型企业会计与审计职业经历，八年投资经历、青岛首和金海制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，六年专业培训师与咨询师职业经历！培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》的作者。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-17至2019-09-18 在 青岛 举办的 高质量的全面预算编制与监控实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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