中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-26至2020-10-26 在 北京
学员对象：企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管； 分管人力资源的副总经理、首席人才官； 优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者； 本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。
费 用： 68000元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管； 分管人力资源的副总经理、首席人才官； 优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者； 本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。
【课程收益】
【课程大纲】
核心提示：首席人才官CHO高管项目课程，旨在帮助了解如何激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；掌握人力资源管理未来趋势，培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力；学习底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式；了解企业战略决策和支持业务发展。
项目总览
人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。
中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台！
2019年，创新启航！我们优化和升级了整体课程体系： 融合经营视角和人力资本核心能力、关注人力资本价值激活与系统升级。新体系既强调企业经营广度，又关注HR专业深度，着力培养优秀HR高管和企业家所需的整合思维能力和人才管理之道。
课程收益
洞察人力资源管理未来趋势，培育新时代HR高管所需的战略视野与系统能力；
融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地参与战略决策和支持业务发展；
激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；
打破传统学习模式局限，创新学习方法，力争知行合一；
汇聚国内优秀的HR管理实践者和企业家，构建资源共享和终身学习平台；
获得人大校友资格，加入人大CHO俱乐部大家庭。
课程框架
本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理”六大课程模块安排必修和选修课程，融合教授授课、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。
学制安排：学制1年，共26天，必修21天，选修5天，每2个月集中上课一次，每次3-4天（周四到周日）
课程费用：68000元/人（含培训、学习用品、课程资料等费用）
课程大纲
01时代洞察
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师）
核心内容
彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，华为六君子之一
宏观经济解读与劳动力市场分析
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，原新希望六和CEO
全球人力资本趋势
魏杰，著名经济学家，清华大学经济管理学院教授
未来的组织变革与人才管理创新
李左东，商务部培训中心教授，人大商学院EE中心课程教授
全球科技潮流和产业创新
王煜全，海银资本创始合伙人、全球科技创新资深专家
蔡方方，平安集团首席人力资源执行官
02战略升级
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）
核心内容
宋华，中国人民大学商学院副院长、教授
企业战略与商业模式创新
周禹，中国人民大学商学院教学杰出教授，MBA中心主任
人力资源战略规划
谢克海，方正集团总裁兼首席执行官，人大商学院实践教授
CEO视角：人力资源战略转型新路径
苗兆光，华夏基石业务副总裁兼成长企业研究中心总经理
国际化战略与国际化人才管理
高岚，联想集团全球人力资源高级副总裁
03文化融炼
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）
核心内容
杨杜，中国人民大学商学院教授，华为六君子之一
变革时代企业文化创新
唐鑛，中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授
人力资源管理：人性、心理和文化
夏惊鸣，华夏基石副总裁，首席战略与企业文化专家
企业并购中的文化整合
王正，知名领导力专家，人大商学院EE中心课程教授
中国传统文化与管理哲学
李安，人大管理哲学博士，曾获“中国企业教育杰出人物奖”
王阳明及其心学思想
邓康明，阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官，车好多执行总裁
04管理整合
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）
核心内容
支晓强，中国人民大学商学院财务管理教授
整合思维—企业经营管理沙盘模拟
刘凤军，中国人民大学商学院市场营销教授
管理架构师：如何构建企业管理体系
施炜，知名战略管理专家，人民大学金融与证券研究所高级研究员
CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理
胡赛雄，曾是华为蓝血十杰奖得主，华为业务管理哲学教学方案主要设计者
CHO的营销与客户思维
梁雅杰，人力资源实践专家，曾任世界500强企业人力资源高管
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
房晟陶，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官，墨创科技创始人
05组织变革
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）
核心内容
组织变革与管理创新
许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授
王霆，中国人民大学劳动人事学院博士后，中国政法大学教授
公司治理创新
李刚，中国人民大学研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者
人力资本股权激励与合伙人机制创新
白万纲，中国集团战略与集团管控专家，华彩 咨询执行董事、总裁
突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战
吕景胜，中国人民大学商学院教授
康志军，HR转型突破中心创始合伙人
变革时期的人才培养与组织学习战略
周丹，北森云计算高级副总裁，北森人才管理研究院院长
打造敏捷组织
马成功，小米谷仓学院总顾问
人力资源数字化转型
马海刚，腾讯人力资源平台总经理
企业大学建立与管理
谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁
06价值管理
主讲老师：（拟邀，结合学员关注度和老师时间确定最终授课师资）
核心内容
文跃然，中国人民大学劳动人事学院教授
全面薪酬管理与激励机制创新
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授，华为资深管理顾问
平衡计分卡与业绩评价
刘昕，中国人民大学公共管理学院教授
战略绩效管理
苏中兴，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源管理系主任
如何利用OKR创造高绩效
刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源开发中心主任
价值创造，价值评价与价值分配
谢康，中山大学管理学院教授，信息经济与政策研究中心主任
企业如何打造高效人才供应链
刘 灿，OKR实战专家，中兴通讯领导力总监
关键人才管理
隆雨，京东集团CHO&法律总顾问
并购重组、产业整合中的人力资源管理
魏梅，吉利集团副总裁
大数据时代人力资源数据化分析与应用
熊辉，百度人才智 库、百度商业智能实验室主任
07知行合一和行动学习
模块设计主任:
核心内容和方法
冯云霞, 行动学习专家，中国人民大学商学院教学杰出教授
人大CIDA(思达)行动学习
在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。
中国人力资源管理年会（选修模块）
中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。
标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）
带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-26至2020-10-26 在 北京 举办的 中国人民大学首席人才官CHO高管项目研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排