上海交通大学竞争战略课程（短期班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-25至2019-10-27 在 上海
学员对象：企业创始人+产品负责人+营销负责人。
费 用： 29800元
【培训对象】
企业创始人+产品负责人+营销负责人。
【课程收益】
【课程大纲】
核心提示：上海交通大学竞争战略课程，旨在帮助中国企业从外部视角出发，通过在消费者认知中建立差异化品牌优势，应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展，最终引领战略，实现更高效经营。
课程背景
高势赋能，帮助成长型企业低成本实现爆发式增长！
大竞争时代来临，过去成功的经验骤然失效，大部分企业增长乏力，面临重重困境：
1.产品同质化
要么模仿要么被模仿，消费者难以区分，产品再好也卖不爆...
2. 竞争白热化
缺乏竞争壁垒，对手贴身紧逼，深陷价格血战...
3. 利润纸片化
运营成本飙升，获客难度加剧，企业举步维艰...
4. 经营盲目化
企业经营失焦，疲于应对竞争，战略方向不清，资源错配...
5. 发展停滞化
增长陷入瓶颈，组织缺乏活力，团队无法形成合力...
上海交通大学海外教育学院竞争战略中心与高势战略学院，携手中国两大顶尖战略咨询团队，独创成长型企业逆向增长战略系统：
中国两大定位咨询公司特劳特、君智核心战略专家全程授课，揭秘破局竞争的新一代战略方法论，帮助成长型企业以有限的资源获得最大的增长。
1.用户增长：
如何深刻洞察用户一级痛点，打造让用户尖叫的极致产品？
如何打造超级流量池实现用户快速裂变？
如何搭建以用户为中心的增长架构，数字化驱动，指数级增长？
2.市场增长：
如何发现品类价值，通过聚焦快速成为行业冠军？
如何确定最佳竞争机会，先胜而后求战？
如何通过差异化竞争优势，赢得顾客优先选择，突破增长瓶颈？
3.价值增长：
如何升级认知，在最短时间里看清行业趋势，把握潜在战略机会？
如何找到触动顾客心智的核按钮，快速提升品牌力，摆脱价格血战？
如何重构商业模式，创造独特价值，不仅赚钱更加值钱？
三天两夜，成长型企业竞争战略特训营，十年助力打造100个百亿级中国品牌
23个成功案例深度复盘
19个运营配称工具
8大战略落地方案
6次学员案例实战演练
8位资深辅导师一对一引导
9大步骤教你成为行业冠军
1套竞争战略实施路径图带回企业
课程案例
飞鹤奶粉：发掘“更适合中国宝宝体质”差异化竞争优势，中国品牌逆袭洋品牌，三年时间从行业第七到行业第一，营收从35亿增长到115亿；
红豆居家：聚焦发热内衣，极致创新产品力，60年传统老店逆势增长73%，2017年营收超过20亿，2018年再次增长65%，营收突破33亿；
波司登羽绒服：化解竞争困局，激活品牌，重获主流青睐，2018年营收首次突破百亿，股价逆势增长132.8%；
铜师傅：果断切入铜工艺品无人竞争品类，3年时间做到品类第一，2018年逆势增长100%，营收突破10亿，估值20亿；
英得尔车载冰箱：中国车载冰箱品类冠军，新品类闯出大市场。
自竞争战略落地，2015年至2018年国内整体增长超5倍。
奔驰、沃尔沃等五大豪华车品牌首选，滴滴、安飞士豪华专车特别装配。
简一大理石瓷砖：开创新品类，持续迭代，从产品创新到引领高端，实现品牌驱动，销量大幅增长，从2亿到10多亿，成为品类代表；
竹叶青峨眉高山绿茶：重塑高山绿茶 夯实高端第一。
坚持高端绿茶三大标准：高山、明前、茶芽，凸显品牌价值，2018年10月战略落地第一个月，连续9个月的下滑趋势被遏制住，”竹叶青论道“实现逆势同比增长18%，增长苗头初露。
雅迪电动车：借势高端，摆脱6年价格血战，仅一年就反超原领导者，2018年销量突破500万台，营收破100亿，成就行业霸主。
学员感言
江南春 分众传媒 董事长
竞争战略课程解决了我“互联网企业到底该做流量广 告还是品牌广告”的困惑。如果找到了能够打开顾客 心智的那个开关,其实效果很迅猛！假如你觉得品牌慢 热,那一定是你还没有找到那个触动心智的定位。
董经贵 雅迪电动车 董事长
企业能否成功,品牌是关键,一定要相信品牌的力量! 品牌能否成功,定位是关键,定位是品牌的定海神针!
吴明希 泰盛制浆 董事长
通过竞争战略的学习，怎样去从外部的战术上来结合 消费者的认知，是我最大的收获。竞争战略课程是一个顶层课战略设计的课程，是企业生存甚至升华的一种决策，建议企业家们都能够来学习。
冷友斌 飞鹤乳业 董事长
如果你陷入当前行业的竞争中，特别是价格竞争，而无法突围的时候，建议您来学习一下竞争战略，寻找企业在行业中突围的撬动点，打破原有的企业内部思维，让企业站在更高平台上进行突围。
潘 慰 味千拉面 董事长
常受启发，发现自己企业原来竞争中的问题，顾客才是核心，占领心智的重要性，今后多学习竞争战略。
芮劲松 波司登 高级副总裁
这是我和团队第三次来学习竞争战略课程。如何以外部思维的视角来看待整个企业的经营，如何让品牌站在顾客认知的角度来配称我们后续整个企业的资源， 如何让企业能运营的更加有效率，如何赢得消费者的心智，是波司登未来要去经营的核心重点。
学习流程
1.预习并完成课前作业,
课前要对竞争战略了解思考，并带着问题走进课堂
2.进行3天2晚的集中培训
课中要认真听讲积极思考，全情投入将收获巨大
3.参与课后研讨会及私董会
课后即学即用，活学活用。可以通过落地活动进一步深化学习
学制安排：学制3天，每期课程共分3个模块，共3天两晚时间
课程费用：29800元/人（包含：学费、教材费、讲义费、教务费、餐费、证书费用）不含：住宿交通费
课程大纲
第一天
上午：
商业竞争关键
把握企业经营重心，明确企业战略方向
1. 竞争重心转移
2. 什么是企业的核心竞争力？
3. 顾客心智揭秘
4. 心智的五大规律
5. 创建认知优势的五大原则
下午：
中国企业如何制定竞争战略（上）
运用竞争战略，找到企业增长机会
6. 判断竞争局势的四大维度
7. 把握竞争机会的五大起点
8. 确立竞争机会的八大信任状
9. 竞争战略实战四步法：
9.1 绘制心智地图
9.2 探寻竞争机会
晚上：
学员企业案例分析
辅导师协助每位学员梳理定位
10. 如何描绘心智地图探寻定位机会
11. 从优势及趋势出发匹配心智机会
12. 确立品牌定位
13. 企业小组标杆案例选拔
14. 小组成员与辅导顾问咨询互动
第二天
上午：
中国企业如何制定竞争战略（下）
运用竞争战略
找到企业增长机会
9. 竞争战略实战四步法：
9.3 制定竞争策略
9.4 构建战略配称
15. 运营配称实战演练和案例分析
下午：
战略落地两大关键抓手之一：
打造极致单品
打造极致单品，成就领导地位
植入品牌认知
16. 极致单品研发基础：
挖掘用户需求，找到一级痛点
17. 极致单品打造五大法则
17.1聚焦产品线
17.2创新差异化产品
17.3直接可感知的强价值点
17.4持续迭代
17.5重构供应链
晚上：
学员实战演练
辅导师协助每位学员梳理运营配称
毒舌环节：产品拍砖会
18.依据自己的竞争机会拟定运营配称
19.探寻极致单品打造方法
20.企业小组标杆案例选拔
21.小组成员与辅导顾问咨询互动
第三天
上午：战略落地两大关键抓手之二：定位公关、品牌传播与营销
公关做能量，广告做销量，引爆营销
22. 新环境新玩法：如何运用传播塑造顾客认知
23. 公关如何有效支撑战略定位：制造热点、追求植入、支撑定位、赢得支持
24. 大竞争时代广告传播策略与核心要点
25. 如何玩转定位式互联网营销
下午：学员实战案例演练与路演
帮助企业重新构建以“竞争战略”为核心的全新经营策略
26. 运用竞争战略全面解析现场学员案例
27. 解析学员思维的盲区和实施战略过程中的误区和经验
28. 完整实施竞争战略过程中的众多要点解析
讲师介绍
陈金鸿
10年专研竞争战略，两大定位与竞争战略咨询公司实战5年，原君智咨询合伙人、项目总监，特劳特定位公司战略分析师，助力超过10个知名品牌突破增长
包括：赶集网、分众传媒、简一大理石瓷砖、安吉尔净饮水、味多美面包坊、张一元茉莉花茶、 优米网、眉州东坡菜、贝蒂斯橄榄油等。
陈韬
原君智咨询合伙人、项目总监，9年专研竞争战略，擅长竞争机会探寻和界定，擅长竞争战略落地规划，关键配称动作抓取。深度服务10 余家企业，总结出适合中国品牌的竞争战略打法
包括：葡萄科技（布鲁可大颗粒积木）、简一大理石瓷砖、分众传媒、荃鹿鹿角胶、优米网（《新版赢在中国》项目）、妙可蓝多奶酪等。
火佳杰
原君智咨询合伙人、项目总监，9年专研竞争战略，擅长品牌策略规划，擅长讲述品牌故事，深度研究10 多万份企业广告，规划超10 亿品牌预算。深度服务10 余家企业，总结出适合中国品牌的竞争战略打法。
包括：优信二手车、分众传媒、Vitamin World、妙可蓝多奶酪、知豆电动汽车、荃鹿鹿角胶、优米网（《新版赢在中国》项目）、明堂红木等。
王鹏
全球私董会鼻祖——美国Vistage伟事达私董会中国区特聘总裁教练，曾任神州数码电商总经理，擅长爆品研发落地，互联网营销引爆。
王鹏老师作为美国Vistage伟事达私董会总裁教练，独创性地将私董会与企业战略咨询精巧结合，指导企业家用最高效率、最落地方法探寻新的竞争机会、占据顾客心智，从而突破困局，实现业绩倍增。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-25至2019-10-27 在 上海 举办的 上海交通大学竞争战略课程（短期班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排