易经·识人之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-14至2008-11-14 在 广州
学员对象：企业领导人，部门领导，团队领导等在事业和生活中需要识人用人的高级人才。
费 用： 980元
【培训对象】
企业领导人，部门领导，团队领导等在事业和生活中需要识人用人的高级人才。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程总览】
人才是企业最宝贵的财富。要用人首先要选人，选人则关键在慧眼识人。我们现有普遍的人才甄别方法除了流程长，成本高之外，通常在最后让我们感叹“知人知面不知心！”
我们是否有另一个识人的捷径？有，那就是易经。作为万经之首，易经告诉我们很多，更告诉我们如何取象比类；如何感而遂通天下（何况乎人呢？）；如何见微知著；如何见象识意；如何得意忘形；如何通神明之德、类万物之情……
本课程立足于易经，通过识人经典案例分析，认识高级人才的类型，格局，需求层级，从人的性格、眼神、价值取向来分析人的本性以及与事业类型的匹配。课程的最后讲解识人的境界，训练识人的三觉力。
【学员对象】
企业领导人，部门领导，团队领导等在事业和生活中需要识人用人的高级人才。
【课程目的】
学习到普遍识人之外的第三只眼，既短时明心见性，直指人心的易经识人之道，并训练识人的能力。
【课程大纲】
第一部分：识人经典案例分析
1、玉帝PK如来（识人）
2、刘备PK诸葛亮（识人与用人）
3、李云龙PK赵刚（性格与任用）
4、韩信PK叶挺（名誉与忍辱）
5、刘邦PK项羽（性格与用人）
6、孔子PK管仲（人才类型）
7、老子PK释迦牟尼（同与异）
……
第二部分：易经识人途径
一、易经八卦与八大类高层人才
——你清楚你的人才是八种类型中的哪一类吗，你想知道自己的类型吗？
二、易经三才与人的三重格局
——高级人才都必然具备的哪三重格局？
三、易经六维与马斯洛的需要层次理
——为什么高级人才具有的需要层次不是五个是六个？
四、高级人才与性格分析——独具某一种性格的绝非高级人才
——五行性格与人生
五、易经思维与人才眼神类型
——如何从四大类眼神辨知高级人才最适合的四大类事业？
六、从价值取向来分析五大类高级人才？
——如何跳出人生看人生，跳出自己看自己
第三部分：识人能力修炼
一、如何了解并掌握识人的三重境界？
a) 以基本资料识人
b) 以知觉识人——曾国藩识人之道
c) 明心见性——识人的最高境界
二、如何修炼识人的能力——觉力？
a) 修视觉
b) 修听觉
c) 修觉力
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-14至2008-11-14 在 广州 举办的 易经·识人之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排