项目管理要素精解
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-16至2019-09-17 在 上海
学员对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
费 用： 4390元
【培训对象】
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
面授大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告
近期客户
美题隆 , 欧司朗 , 安捷伦 , 飞利浦 , 雅迪传媒 , 大地保险 , 赛孚耐 , 开德贸易 , 山特维克 , 伟思富奇 , 东方阿海珐 , 赛峰 , 库卡机器人 , 多米诺 , 透博梅卡 , 华融 , 东风标致雪铁龙 , 亮锐 , 德之馨 , 阿海珐 , 阿特斯 , 优奈特 , 中国石油 , 斯堪尼亚 , 海斯坦普 , 麦格纳 , 莫弗 , 村田 , 科澜 , 金雅拓 , 丹马士 , 华轮威尔森 , 诺华赛 , 查特 , 中美华东
成功案例
华夏人寿保险——“新晋经理+项目管理”定制化培训
德国威卡——“项目领导力”
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-16至2019-09-17 在 上海 举办的 项目管理要素精解
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排