绩效考核—绩效考核体系实操解析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-28至2008-11-29 在 南京
学员对象：总经理、部门经理、HR总监、HR经理、绩效管理人员、绩效考核人员
费 用： 1980元
【培训对象】
总经理、部门经理、HR总监、HR经理、绩效管理人员、绩效考核人员
【课程收益】
【课程大纲】
第一部分：绩效考核体系建设
1.绩效管理与绩效考核
1)绩效管理管什么？
2)绩效管理与绩效考核的关系
2.考核体系12要素
3.考核体系建设为操作的准备
1)指标库的准备
2)指标选择原则与方式的准备
3)数据采集渠道的准备
4)指标权重确定的准备
5)指标标准确定的准备
6)责任人与考核周期的准备
7)操作工具的准备
8)结果计算方法的准备
9)结果应用的准备
10)制度的准备
第二部分：考核操作解析
1.绩效考核的具体操作
1)难点
* 绩效考核组织保障
* 年度重点管理目标的确定
* 指标权重与标准的确定
* 考核结果分析及应用
2)常见问题
* 定性指标与定量指标匹配的问题
* 指标的数量问题
* 部门考核与个人考核相结合的问题
* 时间点控制问题
* 考核结果应用的严肃性问题
3)考核操作技巧
* 绩效面谈（绩效改进面谈）技巧
* 考核结果分析技巧
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-28至2008-11-29 在 南京 举办的 绩效考核—绩效考核体系实操解析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排