破解成功企业密码--物流管理的11道锦囊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-21至2008-11-22 在 北京
学员对象：物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
费 用： 2880元
【培训对象】
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：11月21-22日
课程背景:
或许，您每天都在想，如何加强需求管理和订单预测，以减小“牛鞭效应”
或许，您每天都在平衡库存成本与储运成本，想找到那个最合适的库存点
或许，您正为仓位规划，高效利用仓库，并妥善管理好仓库而烦恼
或许，您正为降低运输成本，设计良好的运输组合，并有效管理运输车队而迷茫
或许，面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，您正一筹莫展
与其独自苦苦思索，你不如走出门去，听听专家怎么说，听听同行有何经验…..
本课程是集美国运输与物流学会的美国注册物流师认证体系、英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系、英国皇家采购与供应学会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系、联合国贸易发展大会和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心 ITC采购与供应链管理国际资格认证和美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证体系等国际五大专业认证体系的精粹和核心，结合世界500强企业的管理实践案例,和老师二十多年外资企业的管理实践系统归纳整理的完整教材.具有系统性;实用性;和前卫性。
课程大纲:
■第一讲：当代物流与供应链管理的挑战
§物流管理的三大块
§供应链的四种类型
§供应链配置类型的四大影响因素
§三种供应链类型的导向差异
§供应链管理的两大模式
§未来供应链管理的三大变化
§物流与供应链管理的挑战
■第二讲：采购管理的核心任务是什么？
§采购管理的四大类别
§采购管理的六大绩效目标
§采购管理的基本流程
§不同性质采购的工作重点在哪里？
§七大部门的采购管理协调
§采购人员的职责
■第三讲：如何做好采购供应的战略管理？
§“集中”与“分散”采购
§欧倍德公司是如何进行集中与分散采购的
§买卖关系按照交易方式的分类
§交易型、合作型供应商的区别对待
§如何降低采购成本？
■第四讲: 如何选对供应商？
§买卖双方的利益之差
§什么是供应商的关系营销?
§供应商为何会报不同的价？
§吸引力水平的主要内容
§供应商的能力与积极性的平衡
§如何选择“门当户对”的供应商？
■第五讲：生产物控管理的核心任务是什么？
§PMC管理的总体挑战是什么？
§某外资电子厂的四种供应链类型
§制定生产计划的方式
§某外企PMC的岗位职责
§生产计划管理的流程
§PMC工作的难度在哪里？
■第六讲：如何提高生产服务能力？
§订单导向型的生产计划所面临的挑战
§某外资化工厂销售订单管理不良的原因
§如何改善销售订单管理的不良
§某外资食品厂的滚动计划制度
§如何提高生产、采购系统灵活性？
§某OEM工厂的灵活式计划
■第七讲：如何制订主生产供应计划？
§某国企批次型生产排程计划的基本步骤
§主生产供应计划八步法
■第八讲：如何制定MRP生产供应计划？
§MRP的输入和输出
§某电子配件厂Q产品的产品结构层次图
§Q产品的错口式物料清单（BOM）
§某家具厂抽屉文件柜的产品结构层次图
§抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
§MRP 系统的订货方法
§某外资药厂的MRP订货
■第九讲：仓储物流管理的核心任务是什么？
§物流仓储管理的绩效目标有哪些？
§某外资OEM的客户对物流服务的需求
§客户服务重要性的排序
§物流总成本包括哪些？
§物流管理的运作流程
§某大型仓库的主要管理难度
■第十讲：如何提高仓库的利用率？
§储位管理的KPI指标有哪些？
§某汽车配件厂仓库布局的设计
§仓库合理布局的比例参考
§为什么会三低？储位管理的矛盾是什么？
§如何提高仓库的利用率
§某电讯企业仓库的布局管理
§某外资配送中心的货架类型
■第十一讲：库存管理的核心任务是什么？
§库存管理对财务的影响
§部分跨国公司的库存水平
§库存的七种成分
§不同库品的成分差异
§如何提高库存管理水平？
■第十二讲：如何准确订货以降低库存水平？
§独立型库品的两种订货方法
§如何确定定量法的订货点?
§经济订货量的选择案例
§经济订货批量EOQ的两大成本关系
§定期法的订货数量确定
§两种订货方法的比较
■第十三讲：什么是“零库存”与VMI？
§MRP II 与 JIT的比较
§如何做到供应链的敏捷性？
§JIT生产管理与JIT供应管理的区别
§供应商管理库存（VMI）
§奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
■第十四讲：如何提高信息化对库存管理的作用
§四大信息管理系统及挑战：MRP II、DRP和ERP
§商品条形码和物流条形码
§射频识别技术 RFID及目前的不足?
§DF公司的智能化仓库
§物流EDI的概念
§雀巢与家乐福
§什么是POS系统
讲师介绍:
张老师：
★曾任美国美赞臣广州有限公司运营总监, 英国联合饼干中国有限公司物流经理，亨氏（中国）有限公司主任等职务。具有11年外资企业物流管理的经验，3年以上培训经验。
★1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
★兼任“CIPS国际注册采购与供应经理认证”特约讲师， “ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证特约讲师，国际物流与运输学会注册会员CMILT，国际职业培训师协会VIP会员等职
★曾培训过百事可乐、优普电子、建滔化工、华阳电子、美的公司、真功夫、 立白集团、大全集团、上海福临门食品有限公司、捷高科技、广州本田、中山香山衡器集团、汕头仙乐制药、新柯（佛山）包装等企业。
报名详情:
培训费2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-21至2008-11-22 在 北京 举办的 破解成功企业密码--物流管理的11道锦囊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排