精益看板与敏捷项目管理实战工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-03至2019-09-04 在 上海
学员对象：生产层面：厂长，生产副总，运营总监，生产经理，物流经理，精益经理与专员，车间主任，工程师，采购经理，供应商高层等； 研发层面：从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、测试和运维的任何角色，包括
费 用： 4000元
【培训对象】
生产层面：厂长，生产副总，运营总监，生产经理，物流经理，精益经理与专员，车间主任，工程师，采购经理，供应商高层等； 研发层面：从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、测试和运维的任何角色，包括
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程通过两天实战，带您从理论到实践，全面深度实践精益看板以及敏捷项目的应用。
作为工厂管理者和公司研发人员：也许您在面临高库存的烦恼，也许您的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足；也许您的研发进程慢、研发项目管理急需提升效率……
精益化KANBA与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。Kanban是一个日语单词，丰田用它来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。
现在，Kanban的运用更加广泛，在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法轻量化，可以和任何流程一起应用，且相得益彰；并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施；
同时，看板作为渐进式变革方法，与传统的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应业务变化的能力。
课程特色
深度覆盖精益管理、价值流理论、KANBAN看板方法、敏捷项目管理方法
案例丰富：覆盖典型看板设计样例、大项目看板、敏捷项目管理等应用
沉浸式实战演练：实体看板模拟游戏演练，真实模拟项目场景
课程费用
￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程大纲
第一天：精益与看板方法基础
精益基础– 精益管理和原则
价值流原理及其运用
KANBAN看板方法总揽- 来源，原则
工作项分类及工作流
如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期
看板的六大实践
看板设计案例分析
在制品限额及拉动式系统的实现
看板方法全套模拟演练
第二天：看板系统及Scrumban
看板的反馈机制
队列填充机制及交付节奏
看板的度量机制
服务类别及延迟成本风险控制
看板的渐进式变革方法
Scrum和看板的对比及应用场景练习
建立真实环境里完整的Kanban系统演练
沉浸式实战演练：实体看板模拟游戏演练
讲师介绍
俞老师（Sarah Yu）精益六西格玛黑带大师
顾问资历：
俞璇现就职西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理（TQM）经理。
俞璇于2010年走上讲台，立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者，从业至今培训学员已遍及9个国家，培训总小时数已超过7,000小时。
俞璇科班出身，毕业于工业工程（管理科学与工程）专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证，于2016年获得美国质量学会黑带认证，又于2018年获得美国质量学会黑带大师，成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验，使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。
培训经理（代表）：
•里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)
•凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训
•浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训
•双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训
•迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训
•扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训
•中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训
擅长课程：
•精益生产 & 精益管理 & 精益研发
•六西格玛管理 & 六西格玛设计
•工业4.0与智能制造
•数字化企业与数字化工厂
•业务流程管理&业务流程再造
•供应链管理
•全面质量管理
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-03至2019-09-04 在 上海 举办的 精益看板与敏捷项目管理实战工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排