基层干部管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-29至2008-11-29 在 苏州
学员对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
费 用： 680元
【培训对象】
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
【课程收益】
【课程大纲】
【老师简介】：
吴老师系北京国际商务学院企业工商管理EMBA毕业，高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家，生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人，北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员，金册企管特聘资深顾问师。曾任职深圳富士康QE课长，新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理，某汽车配件公司品质部经理/行政部经理，某著名日企ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
课程对象：
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
课程时数：
一天
课程目标：
1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩
课程内容：
1、现场管理者的作用与责任
明确现场管理者的作用与责任
掌握现场管理者的必备条件
如何成为优秀的现场管理者
现场管理者的行动指南
2、操作指导技法
掌握操作指导技法的运用
学会运用训练预定表
熟练制作操作指导分解表
3、操作改善技法
掌握操作改善的四阶段法。
学会利用四阶段法改善现场问题。
能用操作改善预定表寻找现场的问题。
4、人际关系技法
掌握人际关系的基本原则
掌握人际关系的管理技法
理解管理与人际问题
5、安全操作技法
明确现场管理者对安全生产的主要责任
掌握安全操作改善的四阶段法
学会分析事故方法
6、商谈沟通技巧
掌握商谈 / 沟通的基本态度
学会运用商谈 / 沟通的技巧
商谈 / 沟通的核心技术
7、回顾课程,学员行动计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-29至2008-11-29 在 苏州 举办的 基层干部管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排