《营运损耗控制与现场管理》
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：连锁超市：门店各部门主管、经理、店长、门店防损主管、总部营运部经理等。
【课程收益/背景】
1、学会站在门店运营的角度看待防损问题。
2、掌握门店营运损耗控制的关键环节。
3、能够熟练运用控损方法，有效控制门店营运环节的损耗。
4、能够合理的安排门店现有岗位，有效控制现场损耗。
5、能够制定适用的控损计划和方案。
【课程简介】
一、营运损耗控制的种类
1、什么是静态损耗？
2、什么是动态损耗？
3、静态损耗与动态损耗的区别？
4、静态损耗与动态损耗不同的控制方法
5、营运过程中重点控制的损耗类别
二、营运损耗控制的主要环节
1、营运过程中被忽视的控制环节
2、营运过程中技术水平弱的控制环节
3、营运过程中高隐患的控制环节
三、营运损耗控制的主要问题
1、缺乏思路 2、缺乏基础3、缺乏技术4、缺乏信任5、缺乏机制
6、没有人
四、营运损耗控制的方法与思路
1、从基础岗位“抓”起（基础岗位的问题及控制方法）
2、从基础环节“抓”起（基础环节的问题及控制方法）
3、从严格管理“做”起（严格管理的标准及方法）
五、营运损耗控制的形式
1、营运流程（重点关注与控制的营运流程）
2、数据提取与分析（常用的损耗数据提取及分析方法）
3、现场管理（营运损耗现场管理的范围）
六、营运损耗现场管理的误区及问题
1、现场管理就是“巡店”
2、现场管理就是“训人”+“处罚”
3、现场管理就是“替人擦屁股”
七、营运损耗现场管理的内容
1、营运损耗现场管理树状图
2、营运损耗现场管理的重点
八、营运损耗现场管理的程序
1、管理层面：管什么？谁来管？怎么管？做得好怎么办？做不好怎么办？
2、监督层面：监督什么？谁来监督？怎么监督？
九、营运损耗现场管理的效果评估
1、评估标准2、评估程序3、评估工具
十、营运损耗控制与现场管理模拟演练
【讲师介绍】
中国“限量版”防损咨询培训师，中国注册企业培训师，2009年进入零售防损咨询领域。从业五年来孜孜不倦的探索适用于国内民营超市的防损方法，对防损与内控、防损与营运、防损与团队建设等有深入研究，在公开课、内训、防损咨询等方面积累了丰富的实战经验。
研究成果
1、稽核防损机制的建立与运行
2、《两口一线》控制法
3、损耗数据提取与分析
擅长领域
1、营运损耗控制
2、防损机制的建立与运行
3、损耗数据分析
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 《营运损耗控制与现场管理》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排