互联网应用运维实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-24至2019-08-25 在 上海
学员对象：运维工程师、开发工程师、架构师、IT主管、研发主管，3-8年，传统行业如电信运营商、IT服务商、金融、物流等，以及中小型互联网公司。
费 用： 6800元
【培训对象】
运维工程师、开发工程师、架构师、IT主管、研发主管，3-8年，传统行业如电信运营商、IT服务商、金融、物流等，以及中小型互联网公司。
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
完整系统的介绍在分布式架构体系下，如何以应用为核心，建设应用架构管理体系和运维体系，包括CMDB建设、IT对象建模、运维自动化、3S稳定性体系建设、SRE&CRE实践经验、故障管理、持续交付、组织架构探讨，业务上云等内容。
旨在帮助，正处于数字化转型阶段的传统行业，以及处于分布式架构实施阶段的中小型公司，提供互联网运维优秀经验。
目标收益
1.掌握分布式架构体系下，架构管理及运维模式的核心思想
2.掌握IT对象建模方法论
3.掌握运维体系基石CMDB，以及运维自动化建设思路
4.掌握SLO、SLI及SLA等稳定性核心概念，及稳定性体系建设思路
5.掌握持续交付思路
6.深入了解业界行业内，平台类技术的发展趋势及面临的各种问题
课程大纲
微服务架构下的运维体系思路
•业界技术发展趋势（淘宝、Twitter案例）
•微服务带来的挑战，运维跟架构的紧密相关性
•技术体系建设思路：大中台、小前台策略（蘑菇街、阿里案例）
•探讨：微服务是银弹吗？
应用为核心的架构管理体系
1、应用为核心的运维管理思路
•应用起源-为什么要以应用为核心
•应用模型及其关系模型的建立
2、应用架构管理的基石-CMDB
•传统CMDB及应用CMDB的区别对比
•五大能力1：元数据和元关系管理能力
•基于CMDB的运维自动化建设
•五大能力2：数据采集能力
•五大能力3：数据同步能力
•五大能力4：模型拓展能力
•五大能力5：拓扑展现能力
3、标准化体系建设
•运维对象标准化及对象建模
•分布式架构标准化实践
4、应用生命周期管理
•生命周期管理的重要性
•如何从生命周期的视角去分析运维对象和场景
5、应用运维到应用架构管理角色的转变
稳定性体系建设
1、如何保证稳定性？
•未雨绸缪，如何做好保障？
•临危不惧，快速恢复（Design for Failure）
•为时未晚，有效复盘
2、Google SRE实践
•SRE的关键原则
•3S（SLO、SLI、SLA）稳定性体系实践
•CRE实践
4、稳定性保障体系
•极端业务场景
•容量规划
•限流降级
•开关预案
•全链路跟踪
•故障模拟（Chaos Engineering）
有效的故障管理模式
1、探讨：如何面对、理解和认识故障？出了故障是否要处罚？
2、故障的定级定责
•关键角色岗位：技术支持
•定级&定责标准
•鼓励做事，而不是惩罚错误
3、故障应急和复盘
•应急机制和组织
•复盘机制
•定期的案例汇总和总结
持续最佳交付实践
1、持续交付全流程介绍
2、持续交付-需求管理
•项目管理与需求分解
•发布协调
3、持续交付-开发模式选择
•主干模式
•Gitflow模式
•分支模式
4、持续交付-多环境管理
•集成测试环境
•项目环境
•预发环境
•Beta环境
•生产环境
5、持续交付-配置管理
•多配置文件模式
•占位符模式
•AutoConfig模式
6、持续交付-功能性及非功能性质量保障
•单元和接口测试
•非功能性能验证
7、持续交付-发布/部署模式
•蓝绿部署
•金丝雀（灰度）发布
•滚动发布
大型互联网公司云上运维实践
1、我们为什么要选择上云
•传统运维模式下所面临的问题和挑战
•技术发展趋势的解析
•我们的建设发展过程
2、云上建设实践
•我们的选择-混合云建设模式
•CDN和云存储
•静态化建设和二级CDN架构
•边缘计算
3、面向应用层的云架构解决方案
•Spring Cloud
•CNCF
•面向应用层云架构的运维体系建设思路分享
4、云计算和AI时代，运维转型问题
运维组织架构建设
1、国内外运维组织架构建设分享
•Google SRE模式
•Netflix Core SRE模式
•阿里技术保障模式
•腾讯技术运营模式
2、运维发展趋势和转型探讨
•DevOps
•AIOps
•SRE
•技术运营
讲师介绍
C.Z
资深DevOps和运维专家，现任一线电商企业技术总监，此前在华为工作7年，具备丰富的大型电信级业务软件开发和运维经验。
多届大会的金牌讲师和优秀出品人，目前，个人专注于云计算和AI时代的技术架构和团队转型。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-24至2019-08-25 在 上海 举办的 互联网应用运维实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排