企业实战运营管控－硬实力高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2009-03-14至2009-03-15 在 北京
学员对象：董事长、总裁、总经理、高层管理人员
费 用： 2000元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
《总裁超级管控模式高级研修班》
——中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具！（ 集中训练 + 终身事业交流平台 ）
二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！
——柳传志 联想集团董事局主席
不是靠说教，是在实战中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鉴的好课程。
——白岩松 央视著名主持人
【主办单位】东方咨询集团
【承办单位】东方咨询集团培训中心、东方之林文化传播有限公司
【教学模式】绝对训练 + 案例分析 + 实战模拟研讨 + 疑难解析
《总裁超级管控模式》
———企业硬实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位：
以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！
企业硬实力体系：
利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合!
一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式
① 模块专业化； ② 系统严谨化； ③ 运营模式化； ④ 管理实效化；
二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式
① 高层执行：用对人才是关键 ② 中层执行：领悟思路是根本
③ 基层执行：不折不扣是核心 ④ 组织执行：务实融入是基础
三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式
① 实战营销体系； ② 实效营销管理； ③ 中国市场营销诊断；④ 顶尖一线营销操盘术
四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式
① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？
② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？
③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？
④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？
【主训杨杰老师介绍】
杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师.
☆ 管理学博士
☆ 著名管理专家、经营战略专家
☆ RSOV企业诊断法创始人
☆ 中国企业诊断第一人
☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授
【成功案例】
宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团。
【您一定要来的六大超值理由】
1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！
2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！
3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！
4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！
5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！
6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2009-03-14至2009-03-15 在 北京 举办的 企业实战运营管控－硬实力高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排