前车之鉴，内部控制漏洞与企业经营失败案例
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-23至2019-07-23 在 苏州
学员对象：企业财务管理人员，董事会成员及高中级管理层等。
费 用： 2800元
【培训对象】
企业财务管理人员，董事会成员及高中级管理层等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
伴随着日趋激烈竞争环境，企业面临的风险逐渐增多，很多企业出现内部经营管理混乱、内部控制薄弱甚至失败等问题。近年来，由于内控漏洞造成企业经营失败的事件也频频发生，有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻屡见不鲜。内部控制为何失去了对企业运营及发展起到天然屏障的作用？
而财务部作为内控制度的监督部门和最主要的执行部门，在发挥内部控制的职能过程中，是否遇到过如下困难：
—董事长说“制度要完善、管理要规范、监督要到位”，总经理更强调效率，要求财务灵活些，不能过于教条，财务该怎么办？
—业务部门认为内部控制就是一系列高高在上的规章制度，认为内控“没用”。如何让各部门快速理解内控对企业的价值，并使他们愿意配合内控的工作？
—采购环节中，花了大价钱却没有买到好东西，导致产品瑕疵，流失客户，该如何控制？
针对以上问题，本次课程特邀拥有20年经验的内控咨询专家，结合最具代表性内部控制失败案例，剖析内控建设与执行中的问题，并给出有效应对策略。帮助您让内控发挥其真正的效用，使内部控制成为一种真正为企业创造价值的持续改进机制。
【课程收益】
【专家授课】20年咨询经验的内控专家，权威授课
【前车之鉴】20+失败案例启示，对标自身企业内部控制体系的不足与缺陷
【能力提升】提高识别主要业务循环中涉及风险的能力，强化内部控制系统管理理念
【解决痛点】解决内部控制实施难，让内部控制落地并发挥其效能
【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
案例导入：企业生存命数的镜像
—某知名上市公司为什么被罚死？
—明德重工骗取出口退税案
—西安地铁“电缆门”事件
模块一、内部控制理论及实务基础
内部控制理论发展与框架
法规解读：企业内部控制基本规范及其配套指引
—内部控制的基本概念
—内部控制五大要素（基础、手段、保证、载体、依据）
—风险辨识的关键思路
—内部控制与PDCA循环
—企业哪里需要内部控制？
—企业什么时候需要内部控制？
【互动讨论】
内控工作是谁的责任？财务部/内控内审/业务部/外部人员？
画好业务流程图，制定好内控制度就是在做内控吗？内控的职能包括哪些？
12:00-13:00 午餐
13:00课程开始
模块二、全案解析如何识别内控漏洞，防范经营风险
企业内部控制常见问题及对策
—不相容职责未有效分离
—授权审批体系不合理
—内控制度执行不到位或过于注重效率，忽视风险控制
—……
【部分案例】某公司按照内控规范要求，编制了大量内控制度和内控手册，但却发现执行人员根本不看这些，形同虚设。是何缘由？
【部分案例】某公司要做个装修项目，立项、预算及论证，各部门经过审核并签署意见同意，按流程报给您审批，身为财务总监或总经理的您，是否同意？理由是什么？该关注哪些点？
【部分案例】某公司产品的原材料供应商较少，无市场标准报价，市场行情波动大 ，且产品价格受技术品质影响比较大，销售人员抱怨采购价格高导致市场竞争力不够，采购人员认为采购是按市场行情进行的，是销售人员业务拓展不力。如何控制这类采购行为？
……
模块三、企业内部控制建设核心要点与成功经验分享
—内部控制建立、实施应遵循的原则
—内控建设不同阶段的工作重点及最佳实践
—集团企业内控与管控的融合思路
—信息化对内控的影响
—内控建设常见的理解误区及应对方案
—三点高效开展内控评价工作的思路
【部分案例】某公司按照内控规范要求，编制了大量内控制度和内控手册，但却发现执行人员根本不看这些，形同虚设。内控要如何落地？
17:00 课程结束
参课须知
参会费用2800元/位涵盖会议资料、茶点以及午餐。
讲师介绍
杨芳
上海立信锐思信息管理有限公司总裁、首席合伙人。精通项目管理及内部控制理论与实务，曾经指导上百家上市公司及大中型企业建立内控体系并辅导实施。常为各地国资委、财政部做内控培训、专题报告。她还是财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、中国内审协会职业发展委员会委员、深圳证券交易所咨询专家，中国内审协会职业发展委员会委员，中国企业联合会咨询委员会委员。复旦医学院总裁班核心讲师，复旦MPAcc会计硕士授课讲师，厦门大学EDP特邀讲师，上海证券交易所培训部特聘金牌讲师。她还拥有复旦大学会计学博士学位。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-23至2019-07-23 在 苏州 举办的 前车之鉴，内部控制漏洞与企业经营失败案例
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排