营销项目管理实战演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：市场总监、市场操作人员、策划部、广告策划实施专员、品牌行销专员市场研究分析人员、媒介公关等相关市场人员 项目组团队成员；组织中与项目相关的职能部门人员； 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员； 希望提升自身职业能力的人员
【课程收益/背景】
意识到项目管理对于市场营销活动的重要性，意识到作为一个市场活动执行者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)
-学会确定可量化的营销项目目标
-学会科学地对市场营销项目进行任务分解（WBS：项目管理的核心）如何分解？分解多少项？细到什么程度？
-学会制定切实可行的市场营销项目计划，包括：市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划
-了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理跨部门协作难题以及团队建设的经验教训
-提高市场营销项目的沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法
-市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在，通过培训，学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目执行过程中防范风险
-学会对市场营销项目进行有效监控，保证项目按时、按质、按预算完成。
-掌握项目变更控制的要点和方法
-学会市场营销项目的收尾、总结方法
【课程简介】
第一篇事预则立，不预则废
1.什么是项目？什么是项目管理：
2.项目与企业运营、企业战略的关系
3.企业营销项目的特点？
4.企业营销项目化运作的优势
第二篇营销项目成功的标准
1.干系人概念
2.如何识别干系人
3.如何管理干系人
4.如何让干系人满意
第三篇如何制定营销项目管理计划
1.项目管理计划基本框架
2.九大子计划
3.三大基准
4.项目成功保障的两大因素
5.事业环境因素、组织过程资产
第四篇营销项目团队的形成与建设
1.营销项目团队的组织架构
2.如何建设高效营销项目团队
3.团队建设规律与奖惩机制
4.人才招聘的另一种思维
第五篇营销项目管理问题解析
1.产品营销项目目标定位问题
2.营销项目管理范围控制问题
3.整合营销项目传播途径问题
4.营销项目团队绩效管理问题
5、企业营销项目时效管理问题
6、营销项目中的成本管理问题
7、营销项目中的沟通管理问题
8、营销项目中的资源整合问题
第六篇营销项目的收尾
1.营销项目收尾流程
2.项目收尾与企业运营的衔接
3.如何进行项目后评价
第七篇网络营销工具使用演练
微博营销工具
微信营销工具
二维码营销工具
软文营销
网站优化
【讲师介绍】
实战派项目管理讲师
ENMMS高效网络营销管理模型创始人
TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人
2011、2012年度搜狐商学院最佳项目管理讲师
中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会PMP认证考前培训师，
清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙—晨友会发起人。
现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。
曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。
十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。
专业研究方向：
为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。
社会职务：
美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。
主讲课程：
项目管理实战系列课程：
《项目管理实战演练》、《软件开发项目管理演练》、《IT项目管理实务》、《研发项目管理实务》、《通信项目管理实务》、《营销项目管理实务》、《制造业项目管理实务》
项目管理体系基础课程：
《项目管理基础实务》、《国际项目管理师（PMP）认证考前培训》、《MicrosoftProject实践应用》
项目管理能力提升系列课程：
《从技术人员走向优秀管理者》、《项目管理工具技术与模板》、《项目管理者人际关系技能提升训练》、《项目管理中的团队建设与沟通》
授课特色：
不让培训成为“陪训”
沉稳、幽默、专业风范
康老师具有多年从事项目管理实践经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。
康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
近期参与实施过的部分咨询项目案例：
北京亿赛通科技发展有限责任公司项目管理体系建设
北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司营销项目管理体系建设
天一建工集团项目管理体系建设
东方鹏飞网络信息技术公司网络营销项目管理体系建设培训
培训点评网项目管理课程体系平台搭建
中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训
北京市政建设委员会项目管理体系认证咨询
部分客户名单：
IT&通信行业：
神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、中国移动福州、陕西、成都、德阳、分公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部
建筑工程行业：
北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司
其它企业：
中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 营销项目管理实战演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排