六西格玛倡导者（冠军）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-06至2019-09-06 在 上海
学员对象：专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程。
费 用： 2100元
【培训对象】
专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
本课程时长为1天。
6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本。
卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效。
试想：如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的业绩，从而将6 Sigma推向全世界吗？纵观国内外6 Sigma成功企业共性：拥有高层的高度认可、重视与卓越领导！有高层的亲自参与！
高层领导的作用在于：
1、制定6 Sigma战略规划
2、建立专职机构
3、建立6 Sigma管理体系
4、提供必要资源
5、营造积极文化氛围
6、亲自参与和督导
课程收益
帮助学员了解6σ基本知识，领悟6σ精神和价值，掌握6σ在全企业推广的模式，正确参与和领导，保证全企业的6σ推行成功。
课程大纲
6 Sigma概述
1、6 Sigma科学理论诞生的基础—质量管理科学发展及代表人物的思想
2、6 Sigma方法论的诞生与发展—从Motorola、GE到全球，到中国
3、6 Sigma核心思想与模式
企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
1、6 Sigma在全企业的部署
2、核心概念—VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
3、核心模式—6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计
领导者的作用
1、怎样有效领导和支持6 Sigma推行
2、如何建设先进的6 Sigma文化
3、成功/失败的6 Sigma推行案例剖析
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-06至2019-09-06 在 上海 举办的 六西格玛倡导者（冠军）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排