中层管理者职业技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-08至2019-08-09 在 北京
学员对象：中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
费 用： 3980元
【培训对象】
中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
【课程收益】
【课程大纲】
【培训对象】中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
【课程收益】
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
1. 提高企业管理者的综合素质；
2. 强化契约精神与商业人格，实现自动自发工作，更具责任心；
3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能；
4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式；
【课程大纲】
1.中层如何做好角色定位
■角色案例分析
■做大气层还是放大镜
■做乘客还是司机
■做保姆还是教官
■优秀中层决不做的七件事
■经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商
2.中层如何做好团队建设
■团队的四个标志
■团队成员九角色
■团队制度和文化
■正副职的相处艺术
■如何处理团队冲突
3.中层如何高效沟通
■管理沟通概述
■沟通模式及技巧训练
■下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序
■上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
■平行沟通——与完成工作有关的交流
4. 中层如何有效授权
■授权原则
■授权的四种方法
■授权的十大要点
■防止授权失控的办法
5.中层经理如何激励下属
■激励是一项重要的管理手段
■中层领导激励下属的原则
■中层领导激励下属的方法
■中层领导激励下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
■解读执行力
■执行力的概念
■执行力的本质
■执行力的方向
■如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
■情商的五大要素
■如何控制自我的情绪
■如何影响他人的情绪
8. 中层经理的经验借鉴
■500强企业如何培训中层
【讲师介绍】
张老师,清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-08至2019-08-09 在 北京 举办的 中层管理者职业技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排