研发团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-11-29至2008-11-29 在 深圳
学员对象：总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
费 用： 1500元
【培训对象】
总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
【课程收益】
【课程大纲】
一个公司最重要的财富是什么呢？ 技术？市场网络？品牌？员工？还是设备、厂房？
当然很少有人会说是设备和厂房，可是核心的技术离开了专家型员工行吗？市场网络缺了销售精英能有作用吗？品牌没有营销高手又如何发挥全部的价值？
所以我们认为归根到底，人为第一要素，可是自古以来，中国人都是聪明反被聪明误，让一群聪明的中国人在一起高兴地工作，建立良性的、建设性的关系，同时还能够科学地，高效率地产生成果，而不是经常出现trouble maker，是个多么值得深入研究的问题！我想它是所有的研发管理人员都乐意去探讨，去解决的大问题。
为此，在多年研发管理的实践基础上，系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题，深入地分析这些问题的原因，结合业界的经验，提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程，使企业学员能够在参加课程之后，有几方面收获：
■ 对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识；
■ 对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析，探讨其解决办法；
■通过生动活泼的现场练习，快速理解和掌握一些有效的管理方法。
课程特色
■ 注重实践：揭示研发团队在实际管理中要解决的问题和科学管理的方法；
■ 传播理念：结合业界成功经验，讲述团队管理理念和管理方法；
■ 深入讨论：通过案例的讨论，激发学员对案例的分析与理解，使学员通过现场交流，对案例或者自己工作中现象进行更深入思考和省察；
■ 现场操练：通过参与和演练，掌握在团队建设，绩效考核中最重要的实用方法。
讲师资历
袁 勰 十余年各种规模高科技企业的研发管理经验，多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。
经验： 华为技术有限公司终端研发部门经理
华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理
深圳准通技术有限公司事业部经理
福建光微技术有限公司总工程师
专长： 研发管理、团队建设与管理
“研发团队管理”课程大纲（共7小时）
1、团队的有关概念
团队和工作群体的区别
2、研发为什么需要进行团队管理？
3、高效团队的八种特征
4、团队发展的阶段分析
5、研发团队建设方法
团队建设的五种途径
愿景和目标
为什么主管要首先关注目标？
参考文献：信仰的传递
组织设计
组织设计的基础
组织设计的七个准则
建立团队规范
建设组织氛围
六个指标
组织氛围的评估
6、领导团队的五项原则
授权
思考与讨论：
哪些事情可以授权？
你最需要得到的授权有哪些？
你最需要授权的有哪些工作？
用人
激励
问题与思考：激励资源
你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求 ？
你如何看待这些需求？
有哪些资源可以用来激励呢 ？
冲突与协调
引发冲突的原因
破坏性与建设性
冲突解决方法
日常管理中的冲突解决
练习：小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突
考评
7、团队的绩效管理
绩效与绩效管理的概论
绩效的相关概念
绩效管理的概念及循环模式
绩效考核在绩效管理中的地位及作用
绩效改进考核的思想与方法
指导思想
基本程序和基本技能
绩效改进考核面谈技能
准备阶段
驾驭交流过程
面谈结论处理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-11-29至2008-11-29 在 深圳 举办的 研发团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排