5S现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣者
【课程收益/背景】
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧
【课程简介】
破冰游戏：大卫的纸牌，做任何一项改善，我们要了解真意，改变我们固有的思维和行为模式，从而获得成功
第一讲5S管理活动的概念及推行主要步骤
1.5S定义与目标
2.为什么需要5S管理？
3.国内推行5S现状
4.对5S的八大认识误区
5.管理的对象及活动要点
案例解析：地物的明朗化-上海某些开发区地标的情况反思
人的规范化-中、日、德、美军事训练的笑话反思
6、5S推行的时机、原则与步骤
现场摸底：进入各自的区域，现场拍照存证，并分析我们是什么样的企业
第二讲、整理
1、整理的定义及目的
案例反思：为什么我的旧衣物、旧书籍、旧电脑文件为什么那么多，他对我有不好的影响吗
2、整理的推进步骤
第一步：现场检查
第二步：进行定点摄影
第三步：制定必需品和非必需品的判定基准
第四步：制定“场所”和“需要量”的基准
第五步：整理的推进
第六步：开展红牌作战
第七步：判定清理非必需品
第八步：处理非必需品
第九步：每天循环整理
第十步：每天自我检查
案例解析：整理活动具体推行方法实例
3、整理“JIT”的原则
4、实施整理关键
第三讲：整顿
1、整顿的定义、目的及原则
案例解析：随意丢弃的手推车，造成小张的严重安全事故，为什么会这样？
2、整顿推行的步骤和要点
3.2.1第一步：分析现状
3.2.2第二步：把物品进行分类
3.2.3第三步、确定放置场所，布置工作流程
3.2.4第四步：规定放置方法
3.2.5第五步：对现场进行划线定位并做好标识
3.2.6第六步：对物品和放置场所进行一对一标示，进行定置管理
案例解析：整顿推行的10个具体方法
方法一：常近少远
方法二：划线定位，规定区域
方法三：调整位置，单向流动
方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定点
方法五：形迹管理
方法六：四号定位，五五码放
方法七：利用颜色管理
方法八：愚巧化
方法九：看板管理
方法十：运输省力化，管道化
实战演练：请你画出贵公司的某一车间的在制品、工具、设备、工装夹具等中的一项或几项或者仓库的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等），并应用学到的知识提出改进建议。
3、如何做标识
4、整顿推行的实例
厂区位置的命名和标识-案例解析
出入门牌整顿标示方法-案例解析
在制品的整顿--问答互动
操作工具整顿的推行-案例解析
切削工具整顿的推行-案例解析
机械设备整顿的推行-案例解析
机台、台车类整顿-案例解析
配线、配管的整理整顿—问答互动
清洁用具的整顿的推行-案例解析
危险品的整顿-案例解析-问答互动
仓库整顿的推行-问答互动
润滑油、作动油等油类整顿-案例解析
操作标准规则的整顿推行-案例解析
5、目视与看板管理
案例解析：布局看板、划线定位，规定区域、门区域线、录影带教学让新人及早上手、安全用具分类标志、老虎线、生产指示牌、颜色法、监察法、信号灯等
视频教学：旺汪集团的目视管理
6、整顿的工作方法
方法一：专人清理法
方法二：消除死角法
方法三：拣垃圾法
方法四：铲车法
方法五：5S工作考评
第四讲：清扫
1.清扫的定义和目的
2.“清扫”推行的三个原则
3.“清扫”推行的步骤和要领
第一步员工教育
第二步制定清扫的程序和方法，实施区域责任制
第三步从工作场所扫除一切垃圾和灰尘
第四步对污垢实行例行清扫和检查
第五步：寻找和清除“源头”
第六步：要整修发现的问题
课堂练习：正确理解清扫就是点检，以汽车、摩托车和自行车为例，分组自选对象，并制定对象的清扫，点检，润滑基准
案例解析：如何应对生产现场点检做假问题。
第五讲：清洁
1.“清洁"的推行意义和目的
2.明确“清洁”的状态
3.“清洁”的原则：
4.“清洁”推行的步骤
第一步：落实前面“整理”、“整顿”、“清扫”工作
第二步：制订目视管理与颜色管理的标准
第三步：编制“清洁”手册
第四步：制订检查方法，制订奖惩制度并认真执行
第五步：不断追求卓越,创造永无止境的改善
视频教学：某企业的IE改善案例
第六步：建立一套激励及改善提案制度
第六讲：素养
管理小故事：喊牛为爹，他才走，它为什么么这么难伺候？
1.素养的含义和目的
2.素养的推行步骤和要点
第一步：继续推动前4S的活动
第二步：制定礼仪守则，实施各种教育培训
第三步：建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化
第四步：违者必究、有错必改
第五步：推动各种精神向上的活动
第七讲：办公室的5S活动推进案例
【讲师介绍】
实战派企业管理培训专家
流程管理专家、中层管理专家
浙江大学学院《职业经理人班》特聘讲师
德国商会《综合管理类课程》特约讲师
上海市注册管理咨询专家
中建集团建工机械部生产经理
安徽绿园集团企业管理部负责人
个人简介：
云帆老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历，先后担任中建集团企业管理部经理，安徽绿园集团高级职业经理人等；
2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
培训风格：
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
授课方式：
课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景演练—Test影音资料—Video教练提问Question
主讲课程：
《时间管理》
《卓越执行力》
《情境领导》
《卓越领导力》
《金牌班组长等》
《问题分析与解决》
《职业经理人修炼》
《高效绩团队建设》
《从技术走向管理》
《有效管理沟通训练》
《团队建设与执行力》
《角色认知与目标管理》
《MTP中层管理才能系列训练（2-6天）》
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
服务客户：
培训客户：浙江大学、中国航天、霍尼威尔(上海)、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、大唐电力、江南造船厂、大陆轮胎、采埃孚、邯郸钢铁、东方航空、日本花王、联邦快递、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所、迪爱生油墨、吉田拉链、星宇科技、上海电气集团、南京地质设计院、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、润通投资、孔雀香精、圣戈班（中国）、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、上海袋式除尘备件等多家企业。
辅导客户：洁云纸业（流程管理及管理系统建设辅导）、英业达集团、日本花王（管理系统改进）、霍尼威尔(上海)有限公司（企业流程管理辅导）、山东肥业科技有限公司（精细化管理系统辅导）、恒利汽配（流程管理辅导）、蔡司工业测量（中国）公司（流程管理辅导）、史丹利蒙(上海)有限公司（规范化管理辅导）、明星牙刷（班组建设辅导）——50多家公司
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排