财经大学业财大师认证计划（MBP）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-25至2019-09-27 在 西安
学员对象：财务总监、财务经理、财务主管 公司财务骨干、项目财务、业务财务
费 用： 12800元
【培训对象】
财务总监、财务经理、财务主管 公司财务骨干、项目财务、业务财务
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
上海财经大学的商科教育始于 1917 年，并于 1921 年成立上海商科大学 , 成为中国教育史上最早的商科大学。经过几代商学教育人的不懈努力 , 上海财经大学现已成为一所以经济管理类的商学学科教育为主 , 经、管、法、文、理协调发展的多科性重点大学。作为企业财税培训领域的标杆，我们在与数万家企业深度合作的基础上，建立起了全面、系统的财税培训体系。凭借系统的课程体系、先进的培训理念和培训模式，以及优质的培训师资，赋能企业，成为企业财税培训的优选品牌。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性，财务职能已经从核算职能逐渐走向管理融合职能。从海尔的融入财务，到华为实施项目财务，以及众多知名企业均都结合自身属性进行业财融合，预示着业财融合逐渐以标准化进程融入业务环节中。但现实工作中，往往在企业财融合实施的过程中大部分的管理者均会遇到“推进难”和“落实难”两大融合难题，以至于业财融合的推进频频受阻。
业财大师认证计划通过管理会计落地案例研讨结合业财人必备能力提升为主轴，以落地工具使用为辅，最终通过案例输出的方式，切实的将业务端口和管理端口实施方法深耕于实际工作当中，使得业财融合能够可推进、可落实；让财务人创造更多的实际价值，成为最具实践经验的业财大师！
课程收益
多维方式实践解决业财融合“两大难”成就业财管理大师
通过思维转变到实践讨论的全过程，解决财务人业财融合能力短板
通过课题研讨，选定话题进行话题课程输出，获得上海财经大学颁发的结业证书
依托课程输出和案例研究形成自己的业务逻辑，成为卓越的分享者，通过官方认证考核，颁发讲师认证证书
课程特色
围绕管理会计体系经典内容,结合业财融合思维突破与落地,聚焦多家企业真实事件案例
课程大纲
案例教学
模块 1 管理会计体系的推进
案例：国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文化渗透加速企业转型成功
体系重塑：战略转型与集团财务组织变革
模式推进：管理会计“1+N”“6+1”模式
人才培养：管理会计“721”人才培养模式
模块 2 全面预算体系的搭建
案例：国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算管理体系构建
上接战略：预算编制前的内外部环境分析和行业分析
全程算赢：承接战略进行资源配置与全程动态算赢
下接绩效：从资源利用的被管控者到企业价值的主动创造者
模块 3 作业成本法的运用
案例：国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用
作业标准：结合企业业务和实践经验科学制定标准
数据准确：根据成本 - 效益原则合理进行数据核算
信息化支持：信息化让成本管控实现更高效落地
模块 4 战略思维与决策
案例：如何透析多家企业商业行为提高战略思考能力？
战略思考：这些公司的战略成功或失败在哪里？
战略决策：如何识别公司的核心挑战，并提出解决方案？
战略影响：如何从组织及人的角度上产生积极影响力？
模块 5 管理与沟通技能
案例：如何管理“空降财务总监”的尴尬及“部门评奖名额的”的争取？
管理上级：向上管理的七大建言
服务下属：让下属为你效命的八大法宝
有效沟通：沟通的信息模型和心理学模型
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-25至2019-09-27 在 西安 举办的 财经大学业财大师认证计划（MBP）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排