Print

90后员工管理

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2019-08-09至2019-08-09 在 上海

学员对象:直接带领90后员工的中层管理者

费  用: 2400元

【培训对象】

直接带领90后员工的中层管理者

【课程收益】

【课程大纲】

【课程背景】

■做为管理者,您有没有遇到以下问题:

■新生代员工工作没有积极性、主动性

■新生代员工团作合作意识差,团队合作能力不强

■新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高

■新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我

■做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理

■新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效

■总之,做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理,用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。

■本课程融合秘祖利老师15年管理、培训、咨询经验,让您轻松管理新生代员工管理。

【课程收益】

正确认识新生代员工

对新生代员工进行有效管理与领导

掌握与新生代员工沟通技能

提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性

打造一支积极向上的高效新生代团队

【课程大纲】

第一单元:自我管理部分---了解新生代,调整自己,改变自己管理思维模式

第一节:新生代员工特质与表现

■新生代所处的时代变迁

■新生代经典行为表现

■重新定义新生代

课堂互动:

■参训人员写出管理新生代员工遇到的问题

第二节:调整自己

■管理者对新生代的思维误区

■需要建立的8种最重要心态

■管理者正确的管理行为

■培养职业化品格

课堂互动:

■管理者管理行为测试

■角色演练

第二单元:与进行新生代员工进行沟通与指导

第一节:沟通行为

■不良沟通的后果

■有效沟通的前提条件

■正确的沟通方式、方法

■新生代沟通的9大原则

■赢得合作的谈话技巧

课堂互动:

■角色扮演:练习与新生代员工沟通

■第二节:指导新生代

■新生代培育的3个培育策略

■新生代培养中常犯的3个错误

■指导的方法

■指导的行为

课堂互动:

■角色扮演:练习指导新生代员工

第三单元:工作氛围营造

■第一节:团队文化建设

■什么是团队文化

■团队文化的塑造

■激励机制应用

课堂互动:

■练习用文化管理新生代员工

■练习激励机制的应用

第二节:营造积极的工作状态

■目标营造法

■PDCA在工作状态中的应用

■成为优秀的管理者,成为新生代员工最信服的管理者

课堂互动:

■目标与团队管理练习

■案例分析与解决练习

■针对新生代员工管理中出现问题进行练习,检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。

【讲师介绍】

秘老师

背景经历

资深培训师,顾问

CPI机构认证专业培训师

美国培训试验室认证专业培训师

NIKE在中国制造企业指定专业培训师

工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

擅长领域

《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2019-08-09至2019-08-09上海 举办的 90后员工管理

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

══════════════════════════════════════════

广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

文档生成:http://www.chinacpx.com/word/<%=wsid%>.doc