人才管理项目5步曲
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-19至2019-11-20 在 北京
学员对象：CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM
费 用： 5800元
【培训对象】
CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作。
课程收益
帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
知晓人才管理项目的 5 步
能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
能拟定人才管理项目的初步方案
课程大纲
开场人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则
第一模块构建人才管理项目
企业为什么需要发展人才？
分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
怎样构建项目
第二模块明确企业需求与人才要求
人才 & 人才数量需求定义
如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力
第三模块人才评鉴
人才评鉴定义与方法
人才评估方式
各种评鉴手段的区别
如何选择合适的评鉴手段
建立内部评鉴能力
人才盘点目的与意义
人才盘点流程与产出
第四模块人才发展手段与过程
人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
个人发展方式 – 学、习、变
团队发展方式
第五模块效果验收
谁来验收？怎样验收？
阶段性验收
第六模块系统平台如何有效帮助人才管理
信息系统能够怎样减轻工作量？
学习管理 – 学习旅程
学习行动计划跟踪
人才盘点与人才信息
第七模块总结与行动计划
课程总结与提问
试用学习行动计划跟踪
讲师介绍
麦耀泉
麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等；在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-19至2019-11-20 在 北京 举办的 人才管理项目5步曲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排