敏捷绩效管理之经理版
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-05至2019-09-06 在 上海
学员对象：对团队工作成果负责的中基层管理人员
费 用： 4980元
【培训对象】
对团队工作成果负责的中基层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
在如今的市场环境下，很多企业的绩效管理不给力，设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不 到作用，无法在员工敬业度上得到提高，使得员工间的绩效存在一定的差距和异议，本课程聚焦绩效管 理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈，以及发展式绩效面谈，更具有针对性的让您了解 该如何将绩效管理落地，从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变，看到显著的成果。
该课程会通过多次角色扮演，让您在课堂上直接身临其境，学以致用！
课程收益
能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以 确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与 部门目标紧密连接来有效推动业务发展
能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定 个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计 划，从而进一步提升员工敬业度
课程大纲
第一模块敏捷绩效管理概述
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习：这家公司怎么了？
绩效管理循环
小组活动
第二模块 敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结
第三模块 敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈（S-B-I-C 模式）
小组练习
角色扮演
总结：如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈／评估过程中的挑战情境
小组活动
第四模块 敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
角色扮演
第五模块 员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工
第六模块综合演练
讲师介绍
王瑾
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-05至2019-09-06 在 上海 举办的 敏捷绩效管理之经理版
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排