班组组织建设与智能管理（12小时）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、烟草班组长 2、烟草代理班组长 3、烟草储备干部 4、烟草班组骨干
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：企业班组建设概述
1、现代班组建设理论与方法：
1.1现代班组建设的成功观念；
1.2现代班组建设成功方法和技巧
2、企业班组建设的基本特点和成功要领
3、企业班组建设角色认知：
3.1班组长的角色认知；
3.2团队成员的类型认知；
3.3班组建设必备技能认知；
3.4团队的分工与合作；
第二部分：企业班组长队伍建设
1、班组长在企业中的地位作用
2、班组机构建设与职能设计
2.1方针执行的根本组织与职能建设
2.2班组长是企业的第一管理者
2.3班子、班长、班员的角色与职责
3、卓越班组长的素质要求与选用
3.1思想素质高
3.2业务技术精、通安全
3.3原则性强
3.4人缘好，民主作风好
3.5以身作则，做表率
4、卓越班组长的胜任力修炼：
4.1班组长执行力修炼
4.2班组长激励力修炼
4.3班组长沟通力修炼
4.4班组长协作力修炼
4.5班组长压力管理能力修炼
第三部分：班组文化建设
1、班组—精神文明建设的第一阵地
2、班组文化建设的四大功效
“引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”
3、班组文化建设—最高级的管理境界
4、如何推进卓越班组文化建设
4.1班组文化理念系统的开发——怎样凝结班组文化
4.2班组文化系统的建设——怎样践行班组文化
4.3班组文化表现系统的开发——怎样表现班组文化
第四部分：班组思想建设
1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用
2、班组思想政治工作的基本内容：
2.1培养积极向上的人生观和奉献精神、责任感
2.2如何做好思想工作
3、班组思想政治工作的基本原则
4、班组思想政治工作的基本方法
第五部分：班组民主建设
1、如何创建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活会
3、班务公开，绩效透明，公平公正
4、双向沟通
5、意见箱和妙用
6、民主监督
第六部分：班组安全建设
1、生产“安全第一”的重要意义:
2、识别危险源的几种方法
LEC法、故障树法、查检表
案例：现场识别
3、企业安全建设(人、物、管理、本质)
4、企业班组日常安全管理
5、企业班组安全文化建设
第八部分：班组智能管理
1、如何做好班组培训
2、工作计划的管理
3、开放式的学习系统
4、岗位实训，炼就人才
5、激励与成就
6、系统的思考与智能修炼
7、全员创新，智能成就卓越
8、开启创新意识、打开智能通道
9、创新思维与智能训练
突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
10、创新型班组日常智能训练方法
11、班组智能创新管理实务
11.1如何培养班组成员的创新意识?
11.2如何建设创新管理委员会/小组建设?
11.3如何将员工的创新思维训练日常化?
11.4如何对创新进行提案、评议?
11.5如何形成定期分享创新的制度?
【讲师介绍】
著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。
十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
研究方向：
生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S
授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
授课特点：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。
讲师背景：
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。
服务过的企业
电力企业：
银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等
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刘毅老师近期部分电力行业合作项目：
渭河电厂－－《超级执行力》
沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》
云南罗平供电站－－《卓越班组长》
西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》
沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》
西电集团－－《6S现场管理实务》
渭南电力－－《成本降低实操》
大边电网培训学校－－《杰出班组长》
武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉
泉州电力－－《班组日常管理》
鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》
呼和浩特电力－－《五型班组长》
青岛莱西供电局－－《班组团队建设》
贵州电力-《PDCA管理技能提升》
烟草企业：
西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂
近期项目合作企业：
神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 班组组织建设与智能管理（12小时）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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