班组长的五项心智修炼（12小时）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：1、烟草班组长 2、烟草代理班组长 3、烟草储备干部 4、烟草班组骨干
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、管理的发展与心智模式
1、心智模式五个基本问题
2、心智模式的转换
2.1共同的愿景
2.2团队学习
2.3系统思考
二、心智模式的培养
1、心智模式的定义和来由
2、心智模式存在的形式
3、心智模式的特点
4、个人和组织都存在心智模式
6、心智模式的“四大顽石”
6.1归罪于外
6.2墨守成规
6.3局限思考
6.4心态不正
7、两种思维特征－阴云和阳光思维者的特征
三、五项心智之一――自我超越心智
1、什么是自我超越
2、为什么强调自我？
3、自我超越心智修炼的构成
4、自我超越心智修炼的基础工作
5、怎样才能自我超越
四、五项心智之二――改善心智
1、改善心智模式五大技术
1.1把镜子转向自己（正心）
1.2倒掉壶中之水（破除陈见）
1.3敞开胸怀（容纳别人）
1.4多爬几座山峰（换个角度看问题）
1.5用多棱镜看世界（系统思考）
2、影响心智模式形成与改变的要素
3、现代人心智模式“三要求”
4、智商、情商、逆境商
5、提高情商的主要途径
6、人际关系的六大障碍
7、建立良好人际关系的六个秘诀
8、培养积极思维的十原则
五、五项心智之三――共同愿景
1、共同愿景三要素
2、共同愿景的内容
3、共同愿景的特点
4、共同愿景的意义和作用
5、愿景的三个层次
6、建立共同语言的策略
7、个人对共同愿景态度测量
8、激励组织共同愿景的基本能量
六、五项心智之四――团队学习
1、什么是团队学习
2、团体整体搭配的奥秘
3、团队学习的意义
4、为什么要强调团队学习
5、团队学习的形式
6、团队学习的目标：取得更高层次的共识
7、团队学习的障碍
七、五项心智之五――系统思考
1、什么是系统思考
2、系统思考的重要性
3、系统思考的三点要求
4、系统思考语言三个基本元件
5、以系统的观点解释复杂状况
【讲师介绍】
著名实战派生产管理专家、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。在协宇塑胶有限公司中担任过生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。
十五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。能形象的把它运用到培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
研究方向：
生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
电力行业：安全生产、质量管理、设备维修、班组长、7S
授课特色：游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
授课特点：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。通过故事、互动、游戏、视频、案例讨论和分享等各种方式，让学员在不知不觉中快乐学习。共培训学员五万人次，为各种企业培养了一批精干有能力的干部队伍，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，学员练习法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成向培训的转移，使培训效果达到意想不到的结果。
讲师背景：
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。
服务过的企业
电力企业：
银川供电局、广西供电局、黄河上游水电公司、华能电力、银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、沈阳电力专修学院、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、鸿图电业有限公司、广西绿城水务公司、广西供电局等
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刘毅老师近期部分电力行业合作项目：
渭河电厂－－《超级执行力》
沈阳盘锦－－《咨询师管理培训》
云南罗平供电站－－《卓越班组长》
西安黄河光伏太阳能股份－－《班组长综合技能提升》
沈阳电力专修学院－－《金牌班组长》
西电集团－－《6S现场管理实务》
渭南电力－－《成本降低实操》
大边电网培训学校－－《杰出班组长》
武汉电力－－《安全生产管理》〈卓越班组长〉
泉州电力－－《班组日常管理》
鄂尔多斯电力－－《班组长综合能力提升》
呼和浩特电力－－《五型班组长》
青岛莱西供电局－－《班组团队建设》
贵州电力-《PDCA管理技能提升》
烟草企业：
西安烟划局、咸阳烟草局、宝鸡烟草局、宝鸡卷烟厂、沈阳卷烟厂
近期项目合作企业：
神华集团、神电集团、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、兴昂国际、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、新永塑料模具、方达集团、徐福记糖果集团、东骅电器有限公司、旺旺食品厂、富士康电子厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、中国煤炭科工集团西安分院、咸阳烟草公司、西安烟草公司、昆明驰宏矿业集团、重庆永业钢铁公司、广西沿海铁路公司、不连沟矿业公司、大准铁路、南铁集团等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 班组长的五项心智修炼（12小时）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排