领导者情商驿站（含测评）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-25至2019-07-26 在 成都
学员对象：中高层管理人员及后备梯队人才 有经验的项目经理 从事组织人才发展的经理、总监等
费 用： 6800元
【培训对象】
中高层管理人员及后备梯队人才 有经验的项目经理 从事组织人才发展的经理、总监等
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的 情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创 造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他 下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以， 如果我们想要职场成功，成为一个卓越的领导者，我们必须关注自己的情商，提高自己的情商。
本课程基于 EQ-i2.0 情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于 20 年以上的研究，全球超 过 66 个国家应用，近 200 万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力 报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你的 领导潜力，知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力；同时，本课程基于常见的管理情境，讲授与体验如何 运用情商能力，提升领导力，以达成更好的领导效果。
课程收益
通过 EQ-i2.0 测试，加深对自己的情商的清晰认知， 认识到自己的长处和短板
知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义
掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用
知晓改善情商，提高领导力的方法和路径
能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性， 达成更理想的组织绩效
课程大纲
第一模块重新认识领导者情商的意义
企业环境的变化与领导者的角色转变
什么是情商？
情商的 5 个维度 16 个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
识别和确定发展重点
第二模块 领导者的高情商表达
情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法
情绪的力量
具有感染力的自我表达
坚定直率的说服力
员工士气与企业组织氛围打造
第三模块 建立高品质的人际关系
职场环境中的同理心
如何获得他人的同理心
新生代员工管理的“走心”模式
有利于工作/生活平衡的人际关系
建立共同愿景／价值观
第四模块 高效率与双赢的协同合作
社会责任与合作关系的建立
互联网时代的跨部门合作
提高事实判断能力
运用同理心处理异议
冲突中的问题解决
第五模块 举重若轻的压力管理
压力背后的自我形象觉察
即要有远大目标，又要有现实感
提高灵活性，面对不确定性
发展团队，打造高情商共同体
领导者的身心灵成长
第六模块 发展情商，成为卓越领导者
大格局／高情商的领导力发展路径
课程要点总结回顾
根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
讲师介绍
张婴文
华东师范大学 MBA 导师、《EQ-i2.0 职场情商修炼》《EQ-i2.0 情商领导力》认证导师。曾任复星集团任地产控股人力资源总经理、集团管理学院副院长；在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-25至2019-07-26 在 成都 举办的 领导者情商驿站（含测评）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排