以效能为中心的时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-13至2019-11-13 在 上海
学员对象：职场人士
费 用： 2400元
【培训对象】
职场人士
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
多少次立誓却发现依然没有动力去完成自己的心愿？ 对所有事情都来者不拒，甚至知道轻重缓急也没用？
做的计划每一次都打了水漂？
面对上级、同事的无谓干扰一点没辙只能牺牲掉时间？ 本课程将一次性解决以上所有问题，助你效能 Up！Up！Up！
课程收益
掌握制定目标的方法
依据任务价值统筹任务规划
掌握应对干扰的方法
掌握信息、邮件的处理技巧
课程大纲
第一模块认识时间管理重要性
思考：时间都去哪儿了
小组讨论：两个核心问题：效与果
第二模块 时间管理好习惯之一 创造个人愿景
方向来自于你的愿景
员工为何要设定目标？
设定目标的 SMART 原则
小组练习：设定符合 SMART 原则的目标
第三模块时间管理好习惯之二评估任务价值
如何区分事件的轻重缓急？
如何运用优先矩阵规划工作与生活？
练习：区分轻重缓急
视频：大石头和小沙粒带给我们的启示
第四模块时间管理好习惯之三统筹任务规划
制定工作计划的基本方式
如何制定周计划？
练习：制定周计划
第五模块时间管理好习惯之四应对拖延干扰
对拖延症说不的技巧
如何应对自身的拖延习惯？
对无端干扰说不的技巧
干扰的分类以及应对手段
第六模块时间管理好习惯之五处理
整理信息的技巧
处理邮件的技巧
第七模块课程总结
讲师介绍
徐亮
领导力学习及发展专家
光辉国际领导能力架构师；Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师；DDI International 授证 Master Trainer；Wilson Learning 授证讲师；Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-13至2019-11-13 在 上海 举办的 以效能为中心的时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排