创新管理与执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-19至2019-11-20 在 上海
学员对象：企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理、各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
费 用： 6800元
【培训对象】
企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理、各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
在当今商业环境中，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，同样面临着内部巨大阻碍。将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施？本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，捕捉成长的新机会，提升企业竞争优势。
课程收益
为您的创新想法草拟一个愿景宣言
确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
为您的创新想法撰写一个立项报告
就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持
克服阻力，并保持人们对您想法的热情
收获一套工具，帮劣您即学即用
课程大纲
第一模块创新和创新者
创新的必要性
只有想法还远远不够
创新者的类型
关键行为：实施
第二模块 为创新构建鼓舞人心的愿景
点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
核心知识：有效愿景声明的特征
测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块 确定利益相关者
您的创新会影响到谁？
高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块 建立非正式的支持网络
关键行为：获取早期支持和帮助
委派关键角色
建立支持网络与时间安排
第五模块 撰写立项报告
展现您想法的优点
立项报告应该多长？
创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块 与利益相关者沟通
寻求支持
推销想法：走出会议室
关键行为：进行有效演示
正式确立项目
第七模块 克服新想法和变革遇到的阻力
阻力的类型
公开、暗藏的阻力
核心知识：阻力的原因
克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块 对创新保持激情
《起草愿景宣言工作表》
《高层支持者评估梱查表》
《与利益相关者进行沟通的表格》
《用于管理后续沟通的表格》
《克服阻力工作表》
讲师介绍
李迅吉
20+世界500强欧美企业高管实战经验，全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）；曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；法国国际检验局BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监；国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)；中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ；美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-19至2019-11-20 在 上海 举办的 创新管理与执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排