阿里巴巴创新管理之道（上海，8月22日）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-22至2019-08-22 在 上海
学员对象：阿里巴巴创新管理之道
费 用： 6800元
【培训对象】
阿里巴巴创新管理之道
【课程收益】
【课程大纲】
阿里巴巴创新管理之道（上海，8月22日）
【培训日期】2019年8月22日
【培训地点】上海
【课程大纲】
阿里创新管理之道课程大纲
第一章导入
1.VUCA时代管理发展趋势
2.阿里战略三板斧：使命、愿景、价值观
3.阿里战术三板斧：人才、组织、KPI
第二章阿里文化驱动
1.阿里文化特色：武侠花名、师兄、帮派、武林大会
2.阿里企业文化：使命、愿景、价值观
3.阿里文化发展：六字方针、独孤九剑、六脉神剑
4.阿里文化传播：土话、文化故事
5.阿里文化落地核心：价值观考核、政委体系、制度保障、特色活动
第三章阿里人才培养体系
1.人才发展双通道：P/M序列
2.阿里晋升机制：以绩效达成为基础的提名、公开公正的答辩
3.阿里管理人才要求：腿部三板斧、腰部三板斧、脑部三板斧
4.阿里培训体系：百年阿里、师兄制、侠客行、管理三板斧
5.阿里人才培养特色：在战斗中成长（目标、计划、实施、复盘）
第四章阿里绩效管理特色
1.阿里绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展
2.阿里绩效管理角色分工：员工、业务一级主管、二级主管、政委
3.阿里绩效管理流程：定目标、晒目标、过程辅导、绩效考核、结果应用
4.阿里绩效考核特色：3.25/3.5/3.75评级，3/6/1强制分布、绩效面谈神贴案例
5.阿里人才盘点：绩效、价值观、潜力
第五章阿里政委体系
1.阿里政委角色和定位：二号人物、闻道官、布道者
2.阿里政委推动业务发展：一张图、一场仗、一颗心
3.阿里政委工作流程：战略生成、战略规划、战略执行、战略反馈
4.阿里政委要求：懂业务、促人才、提效能、推文化
【讲师介绍】
张老师。实战商学院特聘老师，前淘宝大学学习设计中心负责人，国美电器零售培训高级经理。群策会企业组织发展项目咨询顾问，群策会企业学习项设计咨询顾问。6年一线业务工作，8年培训发展工作累计交付100+企业培训发展项目。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-22至2019-08-22 在 上海 举办的 阿里巴巴创新管理之道（上海，8月22日）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排