VSM价值流分析改善实战培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-06至2019-08-07 在 苏州
学员对象：部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师
费 用： 3500元
【培训对象】
部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景:
本课程时长为2天
精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜的，对客户不增值的浪费活动，精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。
绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，借助它，你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤，并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
课程受益:
使管理者学会绘制当前价值流图和理想价值流图，并对当前价值流图进行分析，从理想价值流图中寻找改善点，从而有计划地实施精益生产改善。
掌握价值流分析方法
学会绘制价值流图
掌握价值流改善工具
培训大纲:
价值流图（VSM）的概念
1. 价值的概念
2. 生产中增值与不增值的过程
3. 生产过程中的资源
4. 精益生产的价值管理要求
5. 现状价值流图与理想价值流图
l 价值流（VSM）管理的五项原则
1. 确定价值
2. 建立产品生产的价值流程
3. 寻找影响流动的阻力并改善
4. 从客户需求处建立拉动系统
5. 持续改进并管理VSM
l 绘制现状价值流图（VSM）
1. SIPOC图表
2. TopDown流程图
3. 产品族确定（VSM目标）
4. 画过程流、材料流、信息流
5. 数据收集与前置时间（LT）计算
6. 现况价值流图示(模拟与实际应用)
l 数据在价值流图的应用-VSM改善机会识别及优先排序
1. 数据的重要性
2. 价值流图示过程中的数据应用
3. 循环时间、过程时间
4. WIP
5. Takt时间、运行时间
6. 设置时间、开机时间
7. 批量、报废率等
8. 模拟与实际应用
l 未来理想状态价值流图管理
1. 改善的方向识别
2. 价值流精益
3. 改善目标确定
4. 没有浪费的精益过程
5. 未来价值流图示(模拟与实际应用)
l 价值流的具体应用：过程改善
1. 过程未来状态价值流确定
2. 实施价值流改善的步骤
3. 价值流实施计划
4. 管理层在价值流改善中的任务
5. 改善效果的确认
6. 案例学习
l 价值流图VSM改善工具的检讨
1. 改善工具使用中的误区
如何通过改善工具达到目标
培训证书:学员成功完成并顺利通过此课程后，可获相关培训证书。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-06至2019-08-07 在 苏州 举办的 VSM价值流分析改善实战培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排