职业化团队塑造
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：全体管理层及核心员工
【课程收益/背景】
1、透过学习，帮助学员了解职业化的内涵
2、透过学习，从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业
落实职业化管理
3、透过学习，职业化是企业树立知名品牌的基石，通过塑造职业化团队帮助企业在逆
境中突围
【课程简介】
一、“职业化”就是“专职化”或“专业化”
1、职业化的内涵：
（1）职业化的工作技能；
（2）职业化的工作形象；
（3）职业化的工作态度；
（4）职业化的工作道德。
2、检讨
（1）我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？
（2）除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的“不专业”。
二、职业化团队是中国企业的必然方向
企业喜欢什么样的职业人士？
案例：公务员职业化；各行业职业化倾向讨论
启示：员工的职业化水平导致成功
三、职业化团队定义
1.小组讨论：
感悟成功团队的要素是什么？
2.什么是职业化团队？
3、向军人、向政府学习职业化理念；
从一则故事谈起：
西点军校的故事（一份值得炫耀的名单）；
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？
案例故事：致加西亚的信；
西点精神：高度负责，没有任何借口。
四．企业人必须具备的职业化基本理念
1.敬业并精业；
松下幸之助的感言；
敬业的实质—投入并快乐在工作；
不是要我做，而是我要做；
案例：阿甘正传中的阿甘
2.拥有良好的心态和信念；
积极心态和消极心态对比；
人类精神的阳光：积极心态的案例分析；
3、如何培养积极的心态？
（1）、言行举止像你希望成为的人；
（2）、要心怀必胜、积极的想法；
（3）、用美好的感觉、信心与目标去影响别人；
（4）、让你遇到的每一个人都感到自己重要；
（5）、心存感激；
（6）、学会称赞别人；
（7）、学会微笑；
（8）、努力寻找最佳的新观念；
（9）、永远也不要消极地认为什么事是不可能的；
（10）、培养乐观与自信精神；
4.做事先做人
1)做一个勇于承担责任的人；
案例：松下的销售会；
责任感不强的典型行为有下面一些表现；
工作不要60分，工作没有100分；
2)做一个具有团队精神的人；
3)做一个善于学习的人；
终身学习的职业人；
4)做一个了解组织与他人需要的人；
5.工作目标导向，认真负责；
目的意识和问题意识
6.善于情绪管理,不断提高情商；
情商的作用；
情商不高的体现；
职业人的情商是成功的决定性因素；
7.注重自我激励与潜能开发；
认清人性的弱点；
敢于做梦，不甘心于现状；
学习一点成功学—潜能开发和创新的学问；
职业理念和潜能开发；
自我潜能开发；
五、课程总结：什么是杰出职业化团队理念？
【讲师介绍】
关彬，企业管理专家，大学等多所高校特聘讲师，几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。
任职经历
1994年10月-2004年4月台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；
2004年4月-2009年11月韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；
2009年11月-至世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》《集团人力资源管控》
《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》《绩效考核与绩效管理》
《平衡计分卡》《绩效考核与薪酬》《组织行为学》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》
《招、选、育、用、留》《胜任素质能力模型建立与应用》
培训风格
博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用，引起学习乐趣，使学员充满激情与动力。
课程特色
专业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情
况灵活调整，量身定做互动式培训。
原则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 职业化团队塑造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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