基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：各级管理者： 高层管理者：董事长、总经理、副总经理、总监 中层管理者：部门经理、部门副经理
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：战略性人力资源管理与人力资源战略
一、战略性人力资源管理
（一）、战略性人力资源管理的含义
（二）、战略性人力资源管理的理论基础
（三）、战略性人力资源管理的基本特征
（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性
二、人力资源战略
（一）战略管理的概念
（二）战略管理的过程1、战略分析2、战略制定3、战略实施4、战略评估
（三）组织战略的类型1、概述层战略2、事业层战略3、职能层战略
（四）人力资源战略1、人力资源战略的形成2、人力资源战略的含义与类型3、企业战略与人力资源战略
第二单元：战略性人力资源管理的实施结构载体——战略管理模型
1、企业管理责任缺失的根本原因
2、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
3、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标
第三单元：战略性人力资源的行为控制——管理责任体系
一、构建组织及岗位双重汇报责任体系的运营流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
3、流程管理的价值（1）通过流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制（2）通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制（3）业务流程建设的三个层次
二、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
2、组织结构的定义
3、组织设计的八大原则
4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
5、组织结构的战略性人力资源保障作用
三、战略性绩效管理体系
1、战略绩效管理系统模型
（1）绩效管理的三个目的（2）绩效管理的四个环节（3）绩效管理的五个关键决策
2、战略绩效管理的工具与技术（1）战略绩效管理的工具与技术概述（2）目标管理（3）标杆管理（4）关键绩效指标及平衡计分卡
第四单元：战略性人力资源管理的核心——人的管理与组织文化
1、基于战略达成的人力资源规划
（1）人力资源规划（2）企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系（3）人力资源规划的内容（4）人力资源规划的意义（5）人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
2、基于组织文化的人力资源管理体系建设
（1）组织文化对人力资源管理的影响（2）基于组织文化的人力资源体系——员工招聘——培训与开发——薪酬管理——员工激励
第五单元：关注现代企业治理结构下的新型人力资源挑战
1、现代企业法人治理逻辑下的管理
2、人力资源管理的新特点
3、后现代危机时代背景下的员工关系管理
【讲师介绍】
关彬，企业管理专家，大学等多所高校特聘讲师，几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。
任职经历
1994年10月-2004年4月台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；
2004年4月-2009年11月韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；
2009年11月-至世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》《集团人力资源管控》
《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》《绩效考核与绩效管理》
《平衡计分卡》《绩效考核与薪酬》《组织行为学》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》
《招、选、育、用、留》《胜任素质能力模型建立与应用》
培训风格
博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用，引起学习乐趣，使学员充满激情与动力。
课程特色
专业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情
况灵活调整，量身定做互动式培训。
原则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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