设备精益管理—5大技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-06至2019-09-07 在 上海
学员对象：生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
费 用： 3800元
【培训对象】
生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景：
维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。
课程目标：
学员掌握八定一成的设备点检表方法；
学员学会填写15项的内容维修报告书；
学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；
学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；
学员掌握备品的识别和安全在库的设定；
学员理解设备管理流程图的流程；
学员掌握可视化板的制作方法；
学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。
课程对象：生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。
课程特色：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程工具：
丰田的设备点检表的模板
预备品重要度4大评价标准
丰田的维修报告书模板
年度点检计划表的制作模板
月度点检计划表的制作模板
设备管理流程图模板
可视化管理模板
课程大纲：一 设备管理基础篇
设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
设备故障的生命曲线图
设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE LTTR MTTR MTBF
设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算： 根据题目计算4大指标
答案：公布参考答案
二 维修人员5大基础技能
计划点检表的制作与管理
计划点检表的用途和目的
计划点检表的分类（人员和周期）
计划点检表制作的3大要点
计划点检表实施3的秘诀
计划点检表的演练
设备征兆管理
征兆管理发生背景和目的
征兆管理实施7部
征兆管理工具推荐
设备点检表制作的制作
设备点检表的用途和目的
设备点检表的分类（人员和周期）
设备点检表制作5部曲
设备点检表关键3秘诀
设备点检表制作演练
备品重要度的识别和安全在库的设定
备品重要度识别的意义
备品重要度识别的4大步曲
备品安全在库的设备6大基准推荐
备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）
事后故障的报告书填写
报告书填写的重要性
运用故障报告书格式填写故障报告书
故障对策落实3大秘诀推荐
故障报告书填写演练
三 综合运用篇：5大技能的结合
设备管理流程图
流程图的用途说明
流程图模板流程介绍
5大技能在流程中运用演练
可视化看板运用
可视化看板的作用
可视化看板制作4大要点
5大技能在可视化中运用演练
讲师介绍 ：唐老师
教育及资格认证：
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长：
现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。
培训客户：
对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-06至2019-09-07 在 上海 举办的 设备精益管理—5大技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排