3S绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-07-26至2019-07-27 在 上海
学员对象：企业总经理、副总经理、事业部总经理、人力资源总监
费 用： 7800元
【培训对象】
企业总经理、副总经理、事业部总经理、人力资源总监
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景 ：
在高薪政策和人才持股的背景下，不重视绩效管理，后果十分可怕！
绩效，才是人才管理的“牛鼻子”——用绩效来决定人才激励和培养方案，将更为有效和可靠。
然而，有效的绩效管理方法在哪里呢？KPI已经广泛失效；OKR仅适用于超级公司；BSC的有效性只是一个传说……
3S绩效考核就是牵“牛鼻子”的那根“绳”：确保人才高绩效，只需用好1张表。
教学目标：
让学习者快速理解3S绩效管理体系,并掌握将其应用于本企业的步骤、方法和要领，最终促使学习者以3S绩效管理体系为“牛鼻子”，系统化地解决本企业所面临的人才激励、绩效和培养问题。
课程大纲：
第1讲：为什么说“绩效是‘牛鼻子’”
大趋势：员工高薪和人才持股
绩效管理有多么重要：三个逻辑
优秀公司的绩效管理：“功夫在诗外”
重新审视KPI、OKR、BSC等绩效方法
练习：本公司需要怎样的绩效管理
第2讲：快速了解3S绩效管理体系
案例分析：三个层次的绩效原理
3S绩效管理体系的来源和功能
3S体系的标准模版和案例范本
练习：尝试制定本企业的3S体系导入计划
第3讲：3S绩效体系的设计流程与方法
3S绩效体系设计的五个步骤
3S绩效体系设计的三大原则
营销人员3S考核标准的设计
生产人员3S考核标准的设计
研发人员3S考核标准的设计
职能人员3S考核标准的设计
关键工作事项计划与评估表
练习：本企业可以怎么做
第4讲：3S绩效考核结果的应用
3S考核结果的四大应用方向
在合伙人管理中的应用方式和原则
如何与员工的绩效薪酬挂钩
在人才培养中的应用方式和方法
如何运用3S促进企业管理的持续改善
第5讲：如何让人才们欣然接受3S考核
为什么要让员工认同3S绩效管理
影响员工的方式与方法
练习：本企业导入3S可能面临的问题
标准的培训宣导模式及方法
第6讲：3S绩效体系的执行落地要领
3S体系落地执行的必备条件
分享：标准化的执行模式
如何用“倒逼式学习”解决问题
注：学习者报名参训时，均将获赠《3S绩效考核》图书一册，以便提前了解本课程所涉及的理论思想与方法。课程以实战/应用为主，理论部分需要学习者提前自习。
讲师介绍
本课程由张诗信和王学敏两位知名实战管理专家联袂主讲、全程陪同。
张诗信和王学敏老师一直行走在“合伙人制度建设”和“关键人才管理”理论研究和咨询服务的最前沿，用10年时间联合创建了“合伙人制度1+4模型”“3S绩效管理体系”和“倒逼式学习”三大理论与方法体系。，以其低调和诚实的鲜明个性，被同行人士誉为“管理咨询界的一股清流”；他们联袂为大量企业提供了“合伙人制度建设”和“关键人才管理”主题的项目咨询和培训服务；他们联合撰写了《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《合伙人制度顶层设计：3S绩效考核》三本专著，另有《合伙人制度顶层设计：倒逼式学习》将于2020年年初出版。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-07-26至2019-07-27 在 上海 举办的 3S绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排